当内容平台开始业务时，通常意味着需要设计一个完整的生态系统，从内容的可持续性到最终出现。

但是，并非所有平台都变得棘手。或者说，在一些平台上，生态系统不再困难，而是从优势和特点好的平台走向好公司的典型例子。

据悉，CEO周元11月30日致信5天后，发布了2022年第三季度财报，主要财务指标超过了市长/市场一致性预期，经营质量得到了很大改善。

在信中，朱元元是& amp# 039；实现内容& amp# 039；版本1.0中的& amp# 039；实现好的内容& amp# 039；知道要转到2.0版。到底是如何成为对内容生态的这种自信和气质的？

人性表象下的成长内涵。

中概股财报季接近尾声，降低成本成为互联网企业的主旋律，用业绩改善对潜在风险的抵抗成为有效手段。作为一个老平台，也找到了自己安全的极限。(安全)莎士比亚。

财报显示，Q3销售额为9.12亿韩元，同比增长11%。在增加收入的同时，实现了减亏，净亏损环比达到了39%，募集利率达到了48.7%。

从收入结构来看，B端和C端都知道保持稳健。

B端广告及商业内容解决方案分别赚取1.97亿元和2.65亿元。我知道，网络广告目前呈周期性低迷状态，但在IT、3C、汽车等领域仍在增长。

一方面是因为这些类别本身具有较长的决策周期和长期消费需求，另一方面是因为这些垂直类别中已知的专业知识更好地渗透市场，用户质量和生态价值得到B端客户的认可。这些优势打破了外部经济的波动，具备了长期吸引力。

据悉，c方面，付费会员、职业教育业务分别为3.35亿韩元和7800万韩元，同比增长了88.1%和457.5%。c端消费是以生态为核心的消费，说明已知内容、产品、互联网用户目前的消费心理非常一致。

010-350，000用户近两年来对消费价值的关注度越来越高，对收费的意愿表明，熟知的消费者来源具有很强的竞争力。

这种内核统一在清晰但形式明确的业务结构中突出了新旧业务的两条增长曲线，充分显示了业务模式的韧性。

以社区为中心的内容实现(包括付费会员、广告、商业内容解决方案)是第一条增长曲线，主要是因为内容的自发优势，即内容和生态价值赢得了两端用户的信任。例如盐选择故事模式，特别是短篇故事模式，在当前网络文学数字阅读和整个网络内容消费结构中表现出强大的生命力。

因此，今年7月收费会员数首次突破1000万人，第三季度月平均收费会员数为1090万人，同比增长了99.5%。其中，收费会员人数在MAU的渗透率持续增加，从2021年第一季度的4.7%上升到2022年第三季度的11.2%。用户质量取决于内容质量，用户粘度来自生态优势，从已知的方法论大道到简略。

职业教育是知乎上的第二条增长曲线，其增加也显示了基于用户吸引力和满意度的增长性。第三季度，职业教育付费用户规模同比增长300%，收入比重上升至8.6%。

我知道，职业教育的增长有着悠久的历史渊源，从2019年开始，一直以自营、投资等多种手段进行布局。今年连接网络学习环节，教师备考品牌& amp# 039；一起考教师& amp# 039；收购& 12月专业职业教育平台& amp# 039；知识学堂& amp# 039；计划推出。职业教育目前处于政策红利期，但优质的供应平台仍然稀少。我知道，背着强大而专业的内容生态系统，可以获得差异化的好处。

双曲线是& amp# 039；压载& amp# 039；既有典礼的保障，又有成长动力，从商业模式的成果成为越来越成熟的公司& amp# 039；能赚钱的好公司& amp# 039；我知道正在朝着这个目标加速。

& ampquot生态优先& ampquot概念指导下的内生动力

今年3月，CEO周元表示，今年战略的核心是& amp# 039；生态第一& amp# 039；的项目。在11月的信中，他说& ampquot如果不赚钱，就可以成为赚钱的好公司& ampquot提到了。

两相映射，众所周知的发展规范可以看出，社区引导优质内容，保持可持续增长，数据增长、内容生产者的满意度、用户口碑、社区健康等因素协调一致。为此，必须从核心价值：内容的建设出发。

首先，我知道，对于创作者来说，可以持续加强致力于内容制作的条件，包括激励政策、发展机制等。(这就是我们的创意) (美国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国)。

5月18日，& amp# 039；海盐计划4.0 & amp# 039；宣布启动& amp# 039；治地计划& amp# 039；据悉，宣布重启，2022年将投入近1亿韩元的初期激励措施，改革垂直内容、创作体系和流量机制，并将好的内容与好的流量联系起来。

9月13日，& amp# 039；灯塔计划& amp# 039；银& amp# 039；通知计划& amp# 039；中最重、单奖金最高的活动，以科学、人文、社区精神领域为对象，选出10个优质创作者或团队，提供单个最高100万韩元的现金支持。

我知道，在知识计划、奶酪平台、盐船资源、内容体系的基础上，每个创作者都会创造不同的收益体系，从而整体提高创作者的收益。

内容系统的一个主要优点是，这些计划不是为了临时的数据指标。好的内容具有长尾效应，可以持续吸引用户，成为长期了解社区生态的一块砖头。众所周知的问题和加权投票本身就是很好的内容过滤器。配合生产方的积极激励，内容社区的活力将大大提高。

对此& amp# 039；生态第一& amp# 039；关于理念的下一步措施是设定合理的运营战略，结合社区生态，深入探索更多发挥内容力量的方法。最终目标是将用户指标与生态状况相结合，创建有生命力的社区。

这应该提到在与其他问答社区的竞争中获胜的重要原因，即专业讨论。需要注意的是，这实际上可以看作三个词，最终构成内部驱动生态系统。

据悉，第三季度，单个用户平均每天上涨29分钟，同比上涨26%，环比上涨14%。这得益于已知的产品升级、算法优化、内容多样性尝试。

7月15日，& amp# 039；要求科学的答案& amp# 039；据悉，接受活动。活动期间，科学相关专业讨论获得用户超过1822万次赞成，相关科学话题的点击率达到51亿次。同时& amp# 039；8点30分& amp# 039；知乎通过圆桌直播、《荒野会谈》对话栏等方式不断革新专业讨论的场景，以最具亲和力的方式向用户传达高附加值内容。

我知道，从高考到职业选择，从日常爱好到科学理想，用相应的属性传播具有明显价值标签的内容，不仅提高了已知的品牌形象，还提高了相关用户的粘度。

内容政策和用户政策之间有一定的良性& amp# 039；内环& amp# 039；值得注意的是，形成了这个。最直接的表现是盐旋元素比和内容发展的协同。今年7月，CEO周元表示，廉颇议员从赤字中& amp# 039；知识计划& amp# 039；从为创作基金贡献的力量到变化，我都佩服。& ampquot这确实是我们在2019年没有想到的。& ampquot未来三年，廉善会员将创造500名收入超过100万人的廉善创作者，确保好的内容创作者和高附加值用户都有收获。

最后，知乎可以在社区原生形态中开展协调可持续的商业化。例如，与专业答主的联合评价、以直流科普形式开展的商业策划案、符合品牌协调的联合活动都是& amp# 039；生态第一& amp# 039；反映了对的认识。

正是因为这种重视，最大的增长特征是动机来自内部。还将重点放在包括投入在内的社区内部长期有价值的内容投入上。当内部循环足够强的时候，抵抗外部干涉的能力就会提高，人性就来自于此。

在财务保护对话会上，CEO周元& amp# 039；生态第一& amp# 039；作为战略，短期目标之一是& amp# 039；快速获利& amp# 039；长期目标是& amp# 039；盈利增长& amp# 039；据悉。实现以社区为中心的内容& amp# 039；的商业模式是& amp# 039；实现内容& amp# 039；版本1.0中的& amp# 039；实现良好的内容& amp# 039；版本2.0，具有可靠的战略节奏和强大的实现期待。

结语

11月初，华裔数学家张益唐的最新论文轰动了数学界。不久，他将论文发表后的第一次公开采访留给了知乎，并以视频的形式理解CTO，与知乎答主@travorLZH进行了交流。

这也暗示了当前互联网环境下的特殊定位，在讨论严肃、深刻、有价值的问题时，大多数人还是会做出第一选择的。究其原因，好的内容和好的话题仍然具有稀缺性和吸引力。

知道的& amp# 039；生态第一& amp# 039；说明清楚地知道自己的优势权。以社区建设、用户增长、商业化等高质量为发展规范时，仍然是互联网不可替代的明珠。

资料来源：香港股票研究所