声明：本文来自微信公众号《新熵》(ID:baoliaohui)，作者：高20，转载许可发表。

从目前“开放是正义”的商业价值来看，开放生态平台已经成为互联网企业最核心的战略之一。

9月6日，抖音(抖音)(WHO)以“新秀”为主题举行了开放平台开发者大会，首次发布了抖音(抖音)开放平台和商业载体抖音(抖音)小程序，进一步显示了开放的决心。

以小程序为载体，超越微信这样的超级应用程序，无疑是抖音(抖音)此次“开放”的战略意图。不幸的是，就在抖音(抖音)正式宣布之后，《羊了个羊》小程序游戏在微信爆炸了。

作为一款同时运行在线微信和抖音(抖音)双平台的小游戏，随着微信社交网络(SNS)的扩散，它成为继《羊了个羊》 《跳一跳》之后第三个圈地的微信游戏。

同一个在线抖音(抖音)，只是担任第二个话题讨论的短视频平台之一。

小游戏是抖音(抖音)开放平台的重要合作伙伴类型，这次在圈子里落后，在一定程度上说明了以中央化算法部署为主的抖音(抖音)流量在成为开放平台的路上仍然任重而道远。

技术型开放还是产品型开放？开放平台对互联网企业来说并不陌生。早期的BAT，中期的TMD，甚至现在的字节计。

根据《合成大西瓜》本书，2008-2017年BAT在线开放平台共有38个，占整个开放平台的38%。除了百度、阿里、腾讯综合开放平台外，地图、游戏、音乐、智能等子公司的细分领域还有开放平台布局。

但是，由于企业的优势能力不同，各开放平台的重点也经常存在差异。大致可分为两种。一个是强调从百度开始的技术的开放平台。比如早期百度开发平台的“七种武器”和现在的阿波罗自动驾驶开放平台。

技术型开放平台经常做SaaS业务，核心是互联网企业技术力量的输出溢出，获得边际收益。对于开发者来说，技术开放平台可以帮助提高效率，降低成本。

另一个是产品型开放平台，典型的有早期腾讯媒体平台、游戏平台，都是产品和账号访问水平的开放，主要优势是基于社交关系链的用户账号。

在基于产品的开放平台上，开发人员致力于引入巨型企业的用户系统，实现流量增长。对于开放平台，用丰富的流量池交换部分服务资源，弥补自己的短板和不足。

作为目前的短视频流量巨头，这次以小程序为载体的抖音(抖音)开放平台无疑是第二条线路。例如，在本届大会之前，抖音(抖音)、埃尔默(俄罗斯)的合作就是通过埃尔默(俄罗斯)弥补当地供应能力的不足。

但是与技术型开放平台的平台和开发者不同，由于实际的技术买卖关系，属于真金白银的商业合作。产品型开放平台是一种生态合作关系，具有不明确的微妙平衡。

前者实际上有助于开发人员避免重复制造车轮，提高开发效率。后者是一方基于生态需求，另一方基于流量需求的利益交换合作，双方应始终保持竞争与合作的平衡。

可以看出，康康联合的抖音(抖音)许志远目前在抖音(抖音)应用程序内开设了一个小程序，在运营分类上主要有生活服务、电商、游戏、泛知识四大类。

据一些抖音(抖音)从业者称，小程序分类基本上集中在互联网从开放平台引入的外部合作伙伴类型上。

不难发现目前所涵盖的四种类型。抖音(抖音)都先后尝试过生态内自营模式。除了电商以外，其他三个都是没有取得明显突破的领域。

以生活服务领域为例，Ouremer)引进成为合作伙伴之前，抖音(抖音)当局曾亲自离场，最早可追溯到2019年2月底。

当时，抖音(抖音)联合10家民宿举行了“民宿哲”活动，邀请游客拍摄短视频，并通过信息流推荐给用户。此后，2020年7月，依托抖音(抖音)官方当地生活，推出了网上门票预订、酒店预订、餐饮购买等功能，完成了涵盖酒店、餐饮店、餐饮配送等当地生活服务的业务部署。

但是，受当地供应的严格遵守特性限制，在这一领域没有实现抖音(抖音)现象级的突破。在这种情况下，寻找外部伙伴成为继续攻击的另一种方式。

关于抖音(抖音)和Ouremer的合作，食品官员说，抖音(抖音)以短视频流量取代了Ouremer)在当地的供应能力，两人的合作是强强联合。作为各自所属领域的平台级企业，两者可以通过对等交替的生态合作实现相互制衡。

但是，这种伙伴关系的建立仅仅是作为抖音(抖音)流量渠道的能力。业界内这种模式的合作还有很多。例如，以“反生命”的开放战略闻名的腾讯、仙后、京东、美团等在微信生态内携手合作。

强强合作的关系往往建立在双方深度竞争后的基础上。腾讯与京东的合作促成了腾讯头子认输，将电子商务业务销售给京东(Intelligence Business)。Ouremer)和抖音(抖音)的合作发生在抖音(抖音)先后部署地区的生活中。

优点是深度竞争后，合作关系更加牢固，合作领域交易额的快速增长。但是这种开放力在一定程度上只是“虚脂肪”。

对于开放平台来说，不可能赢得合作，本质上是在高度竞争下以开放生态换取更大商业资源的妥协。这种开放仍然是商业内圈的产物，真正的开放平台——成功的标志是能否持续产生平台特有的产业创新者。

比起引入强大的外部力量，创造更多内生造血的基本伙伴是开放平台的核心竞争力。

例如，早期移动互联网时代、开放Android生态系统产生的App创业热潮、微信时代、微信小程序开发平台产生的小程序创业热潮。产业革新者的数量是多少，是产品型开放平台成功与否的关键。

缺失的离线队列(QR)代码2016年，张小龙连续回答了“小程序是什么”的9个问题，强调小程序是“不需要安装、触手可及、不需要用完再走、不需要卸载”的微信生态应用程序。当时他可能没想到以后的小程序会成为超级应用平台的标准。

2017年初，微信小程序正式上线。但是，1月17日，微信公众号DAVNARIJIU宣布退出小节目，烧毁了《产业森林》航班。

文章中“哪些用户角色”在“哪些环境”中产生了“哪些行为”，这整个过程可以称为场景。在这个定义中，具有高价值的场景的一个重要特征是用户经常进入。

因此，对于开放平台，要想成功，必须满足两个条件。一个是高频开放，一个是使用时间。

据德文证券统计，这是没有社交关系链的抖音(抖音)“杀人时间”，但人均一天开放频率不高。相比之下，微信人均启动次数相对稳定，平均为13.5次，快手排在第二位，抖音(抖音)最低值。

在这种情况下，抖音(抖音)的使用时间最长，但在短视频沉浸式内容消费中，没有高频开放的优点。

另外，在培养产业创新者的容器中，抖音(抖音)也选择了小程序作为载体，但与微信小程序赋予开发者的能力存在本质上的差异。(莎士比亚，温斯顿，工业，工业，工业，工业，工业，工业，工业。

微信小程序强调连接线在线连接的能力，小程序开放平台的数字化能力更好的服务中小商家的线下流量。

不是为了解决目前的交通不安和入口危机，而是为了线下服务。其本质是在线用户时间被超级应用程序划分，开发者可以在离线场景中划分为一些用户时间。

在这种逻辑下，微信、小程序不具备流量分发的初始能力，决定了小程序的初始用户数量，来自中小企业本身的离线流量。

但是，在没有高频打开场景的抖音(抖音)小程序中，短视频的在线流量中保持音量。

开放平台能带来的是更多的外部服务供给，使流量能够到达更多上游，从而提高变化率。从根本上说，这种变化率的增加仍然是流量事业。

不仅如此，在流量，即权力的互联网世界，集中算法进行逻辑分发，没有线下入口场景的抖音(抖音)，无疑将成为流量分发的绝对权力。像往常一样，在付费购买流量的逻辑下，完成“收税”的流量事业。

开放平台的概念从诞生开始就给了平台和开发者无限的想象空间。

通过开放平台提供的各种功能和资源，开发者可以利用自己完全没有期待的资源，从而“站在巨人的肩膀上”。也可以将原来竞争对手的服务通过自己的平台嫁接起来，完成“不可能完成的任务”。

平台方面可以通过第三方应用程序无限扩展自己的外延，成为“万能”平台，这一切看起来都非常美丽。

但是，抖音(抖音)小程序的开放平台没有新的平台规则，没有新的场景入口，没有新的流量分发逻辑，怎么看都有卷在现有算法流量的漩涡中。

(申报)