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近年来，梅田新产品的曝光速度似乎越来越慢，但在全球合作方面，他们的动作却越来越多。

仅举几个最近的例子。33.36万8月14日，在梅田新战略产品《重返帝国》的直播中，与梅田建立战略合作关系的Xbox Game Studios World Edge Studio负责人、叙事总监、艺术家、设计总监均作为游戏平台亮相。

7月21日，《宝可梦大集结》也在海外Switch上线，实现了一波口碑反击。

许多人对这些做法感到困惑。包括《使命召唤手游》 (CoDM)，为什么梅田和那么多海外IP和海外厂商合作(据葡萄君说，还有很多IP没有公布)？这场比赛会不会太安全了？他们下一步的大动作会是什么，什么时候会等？于是葡萄君仔细梳理了梅田近年来的布局，试图回答几个问题：

为什么梅田做这么多海外合作？他们在做什么样的布局？

在梅田看来，全球化意味着什么？他们做了哪些准备？

梅田阻止了什么大动作？

01

有这么多海外合作，

就为了赚钱？

个问题，做这么多海外合作真的只是为了赚钱吗？

不妨以近两年最典型的合作产品：CoDM为例。如果只看表面，梅田可能会争取这个项目，因为IP可以降低失败的风险。但从结果来看，除了获得用户和收入，它还完成了几项更重要的任务。

首先，凭借CoDM，梅田在海外游戏圈获得了——的。除了TGA更佳手机游戏外，在海外游戏媒体Pocket Gamer连续两年主办的手机游戏大奖中，梅田还获得了更佳开发者奖，以往获得该奖项的厂商包括Supercell和Epic Games。

这一方面降低了后续合作的门槛，帮助梅田拿下了宝可梦等一系列海外IPs，给了他们更多交流学习的机会；另一方面，梅田的雇主品牌有不同的竞争力，后面会提到，这里就不重复了。

其次，CoDM在海外游戏圈对F2P手机游戏的关注度比以往任何时候都要高。

CoDM的制作人、梅田about乐队总经理姚远曾告诉葡萄君，他们在去年与育碧所有明星制作人召开闭门会议时，谈到了手机游戏的长期运营方式。那些制作人听得很认真，做了很多笔记，现场提出了各种问题。

CoDM成功后，在2020年底的财务报告会上，动视暴雪总裁宣布旗下所有IPs都要推出手机游戏；育碧近日表示，新作《刺客信条：无限》将是一款持续更新的网络游戏。如果这些产品有朝一日能够推出，海外手机游戏市场将会更加广阔。这对梅田乃至腾讯来说都是更好的消息。

第三，CoDM再次提升了梅田开发全球产品的愿景。作为腾讯首批海外勘探项目之一，梅田《Arena of Valor》已实现DAU超千万。在自身经验的基础上，CoDM现在尝试了整合全球版本的方案，游戏性、内容、季节都可以全球同步更新……对于后续产品来说，这些产品面向全球市场的体验也非常重要。

在这里，我们还可以关注一个细节：前段时间CoDM国服刚和《少女前线》达成联动。可见，梅田在全球分布的同时，仍能保持区域运营的特点；而且，对于海外合作中最麻烦的“知识产权监管与修复”，梅田也有很好的解决方案。毕竟关注动视暴雪安利II可能不是一件容易的事情.

最后，通过与动视暴雪的合作研发，梅田对海外3A厂商的研发方式有了更深入的了解，这让他们走上了一条沉迷学习的道路。为了解释清楚，我们需要更多的空间。

02

学习，沉迷于学习

在过去10年的发展中，梅田形成了一套适合品类发展的R&D体系。但要想和世界游戏公司竞争，做出3A品质的产品，这个体系可能还不够。梅田正在做的是抓住每一个机会，在海外合作交流的过程中向合作伙伴学习。

首先是对IP和概念设计的认知。在《重返帝国》的直播中，可以看到《世界的边缘》的叙事和艺术团队表达对历史和艺术的热爱；姚远告诉我，他们一直在学习COD如何坚持品牌调性；某大IP改编项目的朋友曾半开玩笑地抱怨，说IP方的监管标准是“铜墙铁壁”.这些都有助于梅田叙事设计能力的积累。

我想梅田可以从这个叙事导演身上学到很多东西

其次，工业化。例如，姚远曾在年初接受采访时表示，梅田JBOY3乐队已经与育碧沟通了近两年，学习他们的产业化体系建设和多个工作室协同开发的技巧。当时，姚远说，他们的生产能力比一年前增加了3-4倍。

近年来，梅田在认知提升后，也吸纳了不少海外3A公司的人才。比如JBOY3乐队艺术总监廖俊豪曾在育碧上海担任艺术总监，另一位艺术总监张本是暴雪的首席概念设计师。

廖俊豪负责一个项目

在采访中，廖俊豪表示，他正在推动更标准化的设计流程，开发模块化生产方法，并为大世界生产制造工业生产工具。另一方面，Ben试图制作更详细的方法文档，教团队如何从头开始制作原创IP项目。比如如何用坐标系准确定位艺术风格；概念设计在轮廓、灰度、对比度和色彩等阶段可以参考哪些数据模型？

廖俊豪告诉我，球队现在有自己的技术中站和TA中站；开发学生还具有PCG(程序生成)生产和应用的意识。从《荣耀》世界观和叙事的演变，以及梅田研究项目对UE4/UE5相关高端技术人才的公开招聘，可以看出他们的R&D能力确实突飞猛进。

随着《荣耀》游戏的增加，玩家可以解锁剧情内容

我猜每次我们和海外厂商合作，梅田都会尝试了解他们的R&D体系的本质，思考是否可以在自己的团队中重复使用，应该做哪些局部调整。他们的最终目标应该是建立一套融合中西文化并借鉴其他家庭长处的R&D体系。

在学习的过程中，梅田也在构建更加全球化的团队结构。只有理解了这个框架，你才能理解全球化对梅田意味着什么。

03

梅田追求的全球化是什么？

梅田的海外球队布局并不高调，但根据海外游戏媒体GamesBeat的报道，其目前至少有三支海外球队。从人员阵容上，可以看出梅田品牌在海外的影响力。

个团队在洛杉矶，其辛金贝恩曾在艺电担任高管。目前，他正在帮助梅田建立一个覆盖北美各地办事处的管理架构。辛金表示，他们将为团队提供资源和免费的创作空间，让每个人都能承担风险。不过，目前他们还没有公布研究项目的方向。

第二队坐标西雅图，领头羊是斯科特-华纳和罗西扎戈尔切娃。斯科特曾在EA和343Industries工作，担任《光环4》的设计总监；罗西曾长期在EA工作，担任R&D负责人和DICE洛杉机工作室运营，也曾担任《战地》。他们正在开发一款跨平台的3A射击原创游戏。

值得注意的是，在腾讯的招聘页面上，它和洛杉矶的团队被称为“TiMi US”。而且大部分相关职位都支持洛杉矶和西雅图。也许这两个团队会在不同的地方合作开发一个共同的项目——。当然，这只是猜测。

第三队协调加拿大蒙特利尔。梅田国际业务负责人文森特高曾告诉GamesBeat，在Montreal的很多团队成员都来自育碧、EA、Rockstar、Bethesda等知名大公司，他们正在开发一款3A级别的跨平台开放世界游戏。此外，梅田还在寻找这支球队的负责人。

据高文森介绍，一方面，这些团队将继续把知名IP带到更多平台(即开发手机游戏)；另一方面，他们会把大部分精力放在——FPS的原创IP和开放世界上，这似乎是相当雄心勃勃的项目。

但是这些大项目可能仍然不是梅田的最终目标。知乎用户@毛兴云曾发帖称，梅田正在开发一款使用UE5引擎、适配多平台的3A开放世界大作。并且它将在全球许多地方采用协同发展的方式。

看到这一点，梅田对全球化的真正理解将呼之欲出。他们想仰望3A厂商，让全球众多团队通力合作，充分发挥不同的资源优势，开发出拔尖的产品，然后送上世界。

为了实现这一目标，梅田需要建立全球R&D进程、工具和工作标准；掌握全球分销能力；建立自己的品牌；振兴产业，确保人才稳定供给.而之前的每一次合作，每一个项目，其实都是在为这个目标服务。

04

结论：登月和登山

腾讯副总裁马晓毅曾表示，腾讯有一些“登月项目”正在开发中。它们被命名是因为它们都需要很长的距离。我们希望通过一代两代的产品，在5-8年内做出一款和《GTA》 《赛博朋克2077》的续集水平相当的游戏。我猜梅田也一定是这个方向的主要参与者。

正如姚远所说，再过一两年，全球厂商将推出具有多人游戏、游戏即服务、全球分销和全平台的3A级品质产品，这需要数百人制作3-4年的产品。在这条道路上，中外厂商各有利弊。谁能早点补短板，巩固长板，谁就能触月。这将是一场残酷而不确定的竞争。

过去，每当我们走向世界舞台，中国游戏从业者都会有一种隐隐的傲慢和自卑的感觉，——我们确实取得了巨大的商业成功，但似乎只是因为我们足够聪明，找到了捷径。今天，有些人终于走出了舒适区，试图通过复杂的规划和艰难的探索，在更大的战场上证明自己。

当然，这只是我的一厢情愿，也许梅田压制大招的原因并没有那么重。CoDM团队办公室的墙上有一张世界地图。每次游戏在一个或者地区上线，大家都会在上面贴上相应的旗帜。这张地图让我想起了的对话：乔治马洛里两次挑战珠峰失败后，《纽约时报》记者问他：你为什么要登上山顶？他的回答是：“因为它在那里——因为山在那里。”