文|读书娱乐，作者|赵二道

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9月20日，百度米诺发布了该应用的下线公告。由于公司业务调整，该APP将停止服务和运营。该应用已于8月31日从app store下架，相关服务将于2022年12月正式停止。

很多互联网从业者对百度糯米被关停感到意外。包括阅娱君在内的很多网友都以为它早已消失在百团大战的硝烟中。

放眼2022年，外界对百度糯米的印象已经比较模糊，但不可否认的是，百度糯米曾经承载了百度在团购浪潮中“转型”的期待。资料显示，百度糯米原名团购网站“糯米”，于2010年6月上线，仅比美团晚3个月。

说到糯米，我不得不提到另一家已经消失的明星互联网公司，Renren.com。2013年，百度控股糯米网后，时任Renren.com CEO的陈一舟曾介绍过糯米网的创立过程。“2010年团购出来的时候，我们觉得性价比高的团购应该属于这一类。当时德里克刚刚从谷歌入职，负责人人开放平台。2010年初，我让他积极关注和调研几个快速崛起的团购和闪购模式。在他的强烈建议下，我们决定专心研究团购和GroupOn模式。”

这其中，有一个关键词值得关注，那就是GroupOn模式(后面会提到)。

糯米上线后，借助人人网的流量(没错，在那个年代，人人网的流量是不可估量的)，糯米凭借电影票进入团购，迅速成为团购赛道的黑马，受到百度的青睐。2013年8月，百度斥资1.6亿美元收购糯米网59%股权，进入本地生活轨道。2014年初，百度收购糯米网剩余股份，更名为“百度糯米”。它也是第一个由互联网巨头完全拥有的本地生活网站。

在那个节点上，很多创业者的套现模式其实非常简单直接。他们获得文学技能，然后卖给“蝙蝠”。

在2015年百度糯米的发布会上，百度集团董事长李彦宏宣布，三年内将向糯米业务追加投资200亿元，希望糯米成为业内领先的O2O本地生活服务平台。当时，这场发布会也意味着糯米不再被简单定义为团购平台，而是要转型为本地生活服务平台。

这个讲话有时代背景。当时，百度糯米在团购赛道上相当突出。曾就职于百度糯米的f君告诉阅娱君，在美团和大众点评合并前的2014年和2015年，糯米的很多数据都时不时超越大众点评达到行业第二，这得益于当时百度体系的支持：比如百度的渠道优势，遍布全国的代理商和销售，当时并不比美团逊色。此外，百度的技术和资源优势，包括百度地图和搜索，在当时并不逊色于百度的本地生活。

然而，团购的故事就是这么出人意料。美团和点评的合并，也让原本可以有一个光明明天的百度糯米，走进了那个没有黎明的深夜。最终，它和其他团购玩家一起，见证了一个以团购起家的新巨头的诞生。

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陈一舟公开邮件中提到的GroupOn模式，曾经是中国互联网很多赛道的通行做法。中国互联网发展之初，主要以借鉴和模仿为主。一般来说。也就是说，美国有了新的模式，国内的创业者在当地经营。之后，巨头们纷纷推出或投资。经过激烈的竞争，剩下的三两家成为了市场的赢家。

这就是团购的故事。团购最早出现在美国，代表企业是GROUPON，成立于2008年。在美国，团购模式是一天一单。2010年底，GROUPON通过并购建立了Gaopeng.com

当时的团购市场有多热闹？一份市场报告显示，根据2011年8月的统计，市场上共存着5058家团购企业，但真正得到资本认可的并不多。其中，知名团购网站的初始融资金额如下：

满佐。com，2010年5-8月完成A轮融资1000万美元，2011年7月完成B轮融资，达到8000万美元。2014年1月27日，苏宁尚云集团出资1000万美元收购曼佐。comHandan.com，2010-2011年，Handan.com迅速完成三轮融资，总额1.66亿美元，估值11亿美元，一度创下互联网最短时间内最高估值纪录；窝团，第一笔2亿美元的融资，被称为当时团购行业最大的单笔融资。

团购网站融资快，花钱勇敢，砸钱做广告，补贴，扩张城市。团购网站遍地开花，花巨资请名人做代言，放在公交、地铁、电视等终端。可以说，团购网站让当时的户外媒体、电梯广告公司，比如分众传媒，赚得盆满钵满。

团购热的兴起也让团购导航网站的流量大增，开始融资。资料显示，2011年，团购导航网站Tuan800.com于5月结束首轮融资，团购导航网站Qiantuan.com获得天使投资人许小平近千万元投资。

此外，巨头们也纷纷上线购买产品，使得团购热度一度高涨：2010年3月，淘宝上了一笔好买卖，开了一个团；腾讯推出了qq电影票，并在——上与高鹏合作。除此之外，他们也是这一轮团购网站最重要的投资阵营：阿里投资Meituan.com，腾讯投资Gaopeng.com(Groupon在中国)，f团和大众点评，百度牵手糯米网——O2O赛道，如日中天。

但是潮水涨得快，退得也快。网上申请ipo之后，很快就落地了，羽翼丰满的网死了。沃沃集团成功ipo后，静悄悄的，市场的目光都集中在美团、大众点评、百度糯米上。

真正的转折点发生在2015年，美团吞下一条评论，成为唯一；尽管李彦宏宣布将在本地生活服务领域投资200亿元，但这一口号终究没有改变行业格局。

不过在F君看来，糯米后期的劣势也和糯米本身有关。比如在糯米和百度整合的过程中，很多懂业务的人离开了，新接手的团队需要一段时间学习和踩坑；比如百度高管在收购时机和战略布局上的犹豫等等。比如all in的决心等等。

但是为什么美团笑到了最后？除了各种事后分析，最重要的是美团资金储备雄厚，孤注一掷。资料显示，经过多轮融资，美团可以说资金最为雄厚：2010年获得红杉资本1200万美元A轮融资；2011年7月，获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元B轮融资；2014年5月，获得由跨大西洋资本、红杉资本、阿里巴巴联合投资的3亿美元C轮融资，对美团C轮估值约40亿美元；2015年1月，Meituan.com完成总额7亿美元的D轮融资，估值70亿美元；2016年1月，合并后的美团点评完成超过33亿美元的D轮融资。融资后新公司估值超过180亿美元，——。尤其是美团，从一个团购网站成长为生活服务巨头，之后不久又在港股上市。

与美团的持续补贴不同，糯米在美团和大众点评合并后不久就开始逐渐放弃补贴，9.9和20的电影票越来越少，随之而来的是糯米在百度体系和团购行业地位的消失。

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团购网站的激烈竞争曾经给网民带来了实实在在的实惠，比如9.9的电影票，28的霸王餐，38的游乐场门票等等。可以说从团购websi

f君认为，团购确实让中国成千上万的小微企业(门店)从落后、传统、信息化程度低的状态，朝着信息化发展的方向大步前进，其社会价值不可估量。阅读娱乐君对此颇为认同。

当然，对于糯米的东家百度来说，团购的故事告一段落后，由团购衍生出的百度外卖结局似乎好了很多。2017年，百度外卖正式并入饿了么，交易金额双方均未透露。但根据当时《财经》的报道，饿了么的总价为8亿美元，其中5亿美元出售百度外卖，另外3亿美元用于为百度打包流量入口资源，包括手机百度、百度糯米、百度地图，寿命5年，百度搜索寿命2年。

值得注意的是，百度“all in”的故事还在继续。或许，自动驾驶和人工智能将改写百度的all in story。

然而，当团购跑马场来到最后一个美团时，并没有解决本地生活服务投入大、运营成本高、利润低的结构性矛盾。2022年最新Q2财报中，美团第二季度营收509.4亿元，同比增长16.4%；营业亏损4.9亿元，同比减少84.8%；净亏损11.2亿元，同比下降66.7%；调整后净利润20.6亿，——团购，以及围绕其发展的外卖、自行车共享业务，在F君看来依然是苦生意，可以做大但很难盈利。

团购的故事还没讲完。2017年后，出现了社区团购热潮，一度被认为是新生代，巨头们也涉足其中。其中，繁荣优选在许多网站被关闭之前获得了近50亿美元的融资33，354。当然，在社区团购和菜市场的竞争纠纷之后，社区团购热似乎有所降温，但一次次的疫情客观上让社区团购越来越火，但这个故事与百度的O2O无关。

另外，虽然团购大战早已结束，但是本地生活服务赛道的竞争并没有结束。美团在很多领域都迎来了新的竞争对手。比如Tik Tok可以在本地商户服务和团购方面下功夫。凭借巨大的流量优势和庞大的店主群体，Tik Tok在本地商家的优惠券投放上也被认为颇具竞争力，可能会对美团造成一定的威胁。就中国互联网经济而言，可以通过借鉴美国模式获得关注和融资，开始更加注重创新和运营的软硬实力，尤其是短视频等赛道，也完成了中国互联网的对外输出。江湖变了，故事变了，主角也变了。