数字经济已经全面融入各行各业，逐渐成为推动中国经济发展的全新动力。最新数据显示，中国数字经济规模已达5.4万亿美元，位居世界第二，数字经济的“领先能力”持续显现。

得益于国内数字经济的快速发展，去年数字音乐产业规模也突破700亿元。作为推动音乐产业数字化的重要见证者和参与者，腾讯音乐娱乐集团也从中受益，保持了稳定的发展态势。

非常稳定的Q2财务报告

近日，腾讯音乐发布第二季度财务报告。财务报告显示，今年第二季度，腾讯音乐实现营收80.1亿元，同比增长15.5%；实现净利润8.71亿元。从整个财报数据的表现来看，腾讯音乐一直保持着稳健的增长态势。

其中，在线音乐业务的表现尤为亮眼。财报显示，Q2在线音乐服务业务实现营收29.5亿元，同比增长32.8%；在线音乐订阅收入达17.9亿元，同比增长36.3%。此外，社交娱乐等服务收入达50.58亿元，与去年同期相比也保持稳定增长。

腾讯音乐业绩的持续稳定增长，与平台上在线音乐付费用户数量、付费率、新老业务协同努力有关。财报显示，本季度腾讯音乐在线音乐付费用户达6620万，同比增长40.6%，环比净增530万。不仅总数达到历史新高，而且净增长也刷新了自2016年以来更大的单季度净增长。

随着付费用户的创纪录增长，作为关键指标的会员付费率也有了明显提升。第二季度，腾讯音乐在线音乐付费率达到10.6%，高于去年同期的7.2%和2021年季度的9.9%，显示出在线音乐业务的巨大潜力。

此外，得益于腾讯音乐近期持续的产品升级和功能创新，以及不断加强的视频化、社会化和社区化建设，其社交娱乐业务的ARPPU保持稳定健康。比如即将升级的全民在线卡拉ok房和虚拟直播房，就是腾讯音乐产品创新的生动体现。

在创新业务方面，以TME直播为代表的线上全景音乐直播演出，通过线上音乐会、室内音乐节、晚会的多维融合，满足知名歌手、独立音乐人等不同群体的多元需求。在最近的活动中，腾讯音乐还为TME直播引入了全新的互动商业化功能，如在线售票、VIP权益和支付外设等。促进了线上演出价值和市场潜力的持续释放。

多维联动下的平台反馈效应

从整个公司来看，业务和业绩的持续稳健增长，离不开腾讯音乐推动的一系列助力行业数字化的举措。

，借助平台在渠道和流量方面的优势，音乐作品背后的故事和力量可以全方位数字化展示，让音乐作品更有温度，传播效果更好。

以毛难以合作的腾讯音乐新专辑《幼鸟指南》为例，腾讯音乐采用数字专辑线上预售、毛扫地互动、音乐试听、直播新专辑首开演唱会、《一个人的音乐会》等“一站式发布”模式，解决了新专辑推出时歌手的发布问题。更重要的是，经过几年的探索，腾讯音乐“一站式公告”模式的一站式、立体化设计，可以被其他歌手和专辑复制。

其次，通过数字化手段提升音乐人的“实现能力”，帮助更多音乐人实现梦想的同时，也为平台保留了更多好的内容。例如，腾讯音乐去年推出了音乐人“伯乐计划”，为成长、成才、成功做了许多有益的探索

腾讯音乐人四周年最新数据显示，过去一年，总收入过万的音乐人数量增长了6倍，月收入过万的音乐人数量增长了9倍。

再次，从音乐行业的底层规律出发，通过推出专业的数字音乐榜单，为高质量、专业化的数字音乐作品保驾护航。比如腾讯音乐就建立了数据榜和专业榜的双重评价体系，试图通过“由你打造的腾讯音乐榜”和“腾讯音乐浪潮榜”两个榜单，呈现中国音乐在当下音乐市场更完整的流行面貌。自上线以来，腾讯音乐从你的榜单逐步推出“TME音乐云地图”小程序，推动从音乐榜单到音乐大数据，从C端市场到C B端市场的探索，实现了多重自我进化，短短几年时间逐渐获得大众和行业用户的广泛认可，为音乐行业发展提供新的助力，推动行业健康积极发展。

得益于腾讯音乐推出的多重举措，腾讯音乐在推动行业发展的同时，也给了自己积极的反馈。

一体两翼创造新的增长引擎

今年6月，腾讯音乐进行了成立以来更大规模的组织架构升级，设定了内容和平台两大核心方向，“一体两翼，共同发展”。从其战略布局的意图来看，此次组织架构升级不仅是为了巩固平台现有优势，也是为了打造平台新的增长引擎。

在内容层面，设置了内容业务条线，负责内容板块业务的统筹规划、战略制定和整体管理，汇集资源，推出、创作和推广优质音乐内容，加大内容共创和宣传服务投入，为音乐行业提供全链条服务。

一方面，在丰富腾讯音乐内容储备的同时，内容原创也将提升腾讯对内容的服务能力，巩固现有优势；另一方面，内容共创意味着音乐视频、线上线下演出等内容将在传统音频歌曲之上获得更大的支持。多维度内容的嵌入，不仅会增强平台用户的粘性，还会对内容的公告产生反作用，产生良性互动的飞轮效应。

从平台层面来看，通过跨平台业务之间的资源整合和开放，提升了平台效率，为平台探索新的增量空间奠定了坚实的基础。比如，腾讯音乐拟设立的新长音频业务线已整合到新收购的懒人听业务中，并成立了整合协调的跨平台管理团队；此外，QQ音乐直播与全国k歌直播团队的融合，微信视频号与腾讯音乐生态的深度融合等。都是管理团队为了提升平台整体效率而探索更广阔发展空间的直接表现。

从整个战略的最终目标来看，无论是基于内容战略的调整还是平台资源的整合，腾讯音乐想要实现的都不是单纯的业务扩张，更重要的是跳出传统的版权和播放器业务，找到更符合创作者生态和用户生态的新发展模式。

为数字音乐打下坚实的基础

对于腾讯音乐来说，组织架构升级只是其新战略的起点。更重要的是，通过此次调整，腾讯音乐将为国内数字音乐产业的发展打造新的发展模式，为整个行业的数字化升级提供很好的借鉴和示范。

首先，腾讯音乐过去的深度数字化探索，包括数字音乐专辑、付费会员、TME直播等，让腾讯音乐成为音乐产业数字化不可或缺的一部分。作为数字音乐产业的开拓者，腾讯音乐从上游到下游全环节数字化的成功实践，对整个音乐产业的数字化产生了深远的影响。对于整个数字音乐产业来说，腾讯音乐不可替代的产业链地位使得其在下一个数字产业中依然扮演着重要角色。

其次，随着“一体两翼”战略布局的落地，腾讯音乐集团层面的资源整合已经到位，为探索数字音乐产业新模式、开拓新增长空间奠定了重要基础。此次战略升级后，腾讯音乐在内容层面和平台层面的内部资源得到进一步优化。未来，随着“一体两翼”战略的落地生根，平台有望在内容生产和分发，以及数字经济新模式、新业态的探索上取得更大突破。

最后，从产业生态来看，腾讯音乐已经初步形成了从生产到发行的全产业链数字生态，使其能够调动更广泛的产业资源，为音乐产业数字化做出更具建设性的产业解决方案。

目前，无论是数字音乐榜单的推出，还是音乐人服务等一系列行业举措的推出，都是腾讯音乐基于自身平台定位做出的行业解决方案。随着腾讯音乐的不断发展和行业影响力的不断提升，未来腾讯音乐有望为行业输出更多建设性的解决方案。

从这个角度来看，随着数字经济的进一步推进，推动行业数字化的力度越来越大，扎根行业多年的腾讯音乐势必会为音乐行业的数字化升级做出新的贡献。

文/刘夼微信官方账号，ID:刘夼110