说到视频平台，就不得不提爱奇艺了。爱奇艺作为头部视频平台之一，一直受到资本市场的青睐，如今也是高线资本的尴尬股票。然而，爱奇艺一路走来并不顺利，目前的市场竞争格局已经充满了浓厚的火药味。

更何况爱奇艺本身一直处于亏损经营状态。从宏观环境来看，国内内容平台监管日趋严格。这么多不利因素，爱奇艺的未来可谓阴云密布。

头部玩家也不容易

中国长视频产业起源于2004年。几经波折，发展到稳定。追溯爱奇艺的历史，它是龚宇在2010年创办的在线视频网站。2013年百度收购PPS视频业务时，与爱奇艺合并，成为百度公司的平台。

然而，被百度收购后，爱奇艺在运营上并没有太大的起色。相反，除了核心业务之外，它是百度贡献收入最多的来源。事实再一次表明，领先的老大哥百度做起来并不容易。

从业务营收来看，爱奇艺作为国内部长视频平台的盈利模式还是比较传统的。爱奇艺的收入由四部分组成，分别是会员服务收入、在线广告收入、内容分发收入和其他收入。其中，会员服务收入和网络广告收入是企业的核心收入来源。

然而，爱奇艺的经营业绩并不理想。根据企业最新财务数据，2021年第二季度，爱奇艺营业收入76亿元，同比增长2.6%。整体来看，自2019年季度以来，爱奇艺的营收增速呈现快速下滑趋势，2020年第三季度和2020年第四季度营收均为负增长。

从爱奇艺的内容表现来看，2021年季度，爱奇艺也有《赘婿》这样的热门博彩剧，提升了会员订阅量，但第二季度没有类似的爆款内容。对于视频平台来说，吸引用户持续订阅的关键还是在于平台提供高质量娱乐视频内容的能力。

内容特征有助于增长

从爱奇艺上半年的表现来看，经营情况并不理想，但爱奇艺作为视频行业的头部玩家，还是有一些本土优势的，也在多年的运营中探索出了一条切实可行的路子。

首先是通过自制剧打造差异化平台。打造平台“调性”，通过自制内容建立差异化，是流媒体视频平台的必由之路。2015年，爱奇艺推出超级网剧《盗墓笔记》，率先尝试视频行业的付费模式。上线后，拉了300万元。此后，爱奇艺陆续推出《老九门》、《更好的我们》、《余罪》等优质自制剧，极大地促进了会员数量的增长。

其次是切入品种市场作为引流平台。爱奇艺推出了一批创新自制的综艺节目，播放量和口碑表现突出。2017年，爱奇艺推出了档嘻哈音乐真人秀，《中国有嘻哈》。凭借其差异化、创新性和高质量，成为一档年播放量29.1亿的夏季现象级综艺节目。2018年季度《偶像练习生》的播放量为24.3亿，在2018年综艺节目中排名，播放量大大超过其他节目。另外，《热血街舞团》、《机器人争霸》等。都取得了不错的播出效果，成为爱奇艺的品牌综艺。

最后就是爱奇艺的AI技术能力。在影视创作方面，爱奇艺通过AI技术实现了剧本和人物的分析，筛选出与人物匹配度更高的演员。自主研发的易慧智能铸造系统也已启动；在广告领域，通过AI场景识别增加货币化能力。比如在影视剧中识别出某个吃饭场景时，系统会自动匹配推荐服务、餐厅、外卖app等相关信息。

长视频真的不是一个好的赛道

虽然爱奇艺通过多年的运营积累了自己的优势，但由于视频内容平台的特点，爱奇艺也有其固有的局限性，这将对其未来的发展产生一定的影响。

一方面来自行业内的竞争。从行业来看，长视频平台的竞争对手包括其他长视频平台，以及电视、电影等长视频播放媒体。此外，国内盗版虽然没有多年前那么普遍，但盗版视频网站依然很多，大家都在争夺用户有限的观看时间。

另一方面，是来自行业外的竞争。除了行业内部的竞争，来自短视频、游戏、户外娱乐等其他行业的竞争也越来越激烈，短视频和游戏夺走了大量用户的时间。数据显示，短视频渗透率持续提升。

最后是视频平台的商业模式。长视频平台一直没有好的业务，版权成本和内容制作成本高，基于内容的模式很难形成垄断。此外，其他应用争夺用户时间，长视频观看门槛相对较高，实现手段单一等，都是长视频平台固有的弱点。

用多种方式赌未来

一些固有的不利因素对爱奇艺未来的发展产生了负面影响。但爱奇艺作为行业内的龙头公司，也在各个方向积极部署，试图规划更好的未来，未来这些领域爆发疫情的潜力很大。

首先是VR产业的布局。2016年被公认为VR爆发的年，爱奇艺在2015年成立了独立的VR业务，不仅致力于制作VR内容，还开发了VR硬件产品。内容方面，爱奇艺四年三次代表中国VR内容参加威尼斯国际电影节VR竞赛单元，均入围。

去年，爱奇艺自制的沉浸式VR互动作品《杀死大明星》获得本单元“更佳VR故事片”，成为中国大陆在国际A级电影节获奖的VR作品。

第二，是海外业务的增长。爱奇艺在Q2 2021年财报显示，截至Q2 2021年底，爱奇艺海外会员数量已突破100万，爱奇艺国际服务已覆盖马来西亚、新加坡、泰国、日韩、北美、澳洲和新西兰等和地区。

可见，亚太市场已经成为全球流媒体平台的重要增长点。公开数据显示，目前亚太地区有超过4亿人使用视频流媒体服务。由于新冠肺炎疫情的影响，超过69%的视频观众每周至少观看一次流媒体视频。

三是加大内容生产投入。针对爱奇艺将如何解决“缺乏高质量内容”的问题，CEO龚宇表示，希望通过不断建立足够多、有效的内部工作室，提高内容质量，实现足够高的爆发概率。在2018年的IPO路演中，爱奇艺提出了两年内建立50家内部工作室的目标，已经超额完成。

这些内部工作室大部分是在线戏剧和综艺工作室，少数是电影和动画工作室。未来两年增加影视动画工作室数量是爱奇艺内容制作的重要策略。

回顾爱奇艺的发展，可谓艰辛曲折。然而，作为国内长视频行业的头部玩家，爱奇艺也为内容消费者带来了精彩的视听盛宴。但其固有的不足也在制约着爱奇艺未来的发展空间，爱奇艺的应对策略能否支撑其发展还有待观察。