最近已知的是“热”是前所未有的。首先用“泻药月饼”邀请大V上厕所，然后最近成功加入“月生亿俱乐部”，被纳入布什指数。

但是，“问题月饼”并不完全奇怪，同时也有很多好处的希望，但资本市场对知道的事情似乎有些冷淡。美国东部时间9月20日，美股收盘，股价暴跌15.83%，创下近4个月来的更低值。

股价正在下跌，但要走的路还得走。最近，Tech Planet报道说，教育事业部引进了新的负责人板报，主要负责成人职业教育轨道。K12在线教育企业全面收缩时，成人职校似乎成为了新的目标。

也许从对教育版的了解的行动中可以看出，该国更大的知识内容社区如何帮助我们走上商业化的道路。(大卫亚设，北方执行部队)。

教育成为了下一个契机吗？

我知道已经在教育板上布置了。

据报道，今年年初，芥末堆已经进入了研究生入学考试过程“22研究生白色逃跑计划”。课程包括学校选择专业和政治、英语、数学复习计划。

除此之外，教育产下的研究生、政治、研究生、数学等自己的研究课程，还包括直播课程和社区服务。知道的更是提出了“教育，专门培养高学历”、“有问题”等口号。

不仅是研究生教育，今年4月还推出了个教育应用程序“产品练习生”，定位为“互联网职业教育平台”。主要目标是大学生和互联网行业的新员工。

对教育版的投资在于明显的财报数据。

据2021年第二季度报纸报道，已知的在线教育及电子商务事业收入为2778万韩元，同比增长130.9%，可见增长速度第二快的部门。据悉，该事业领域增长的主要原因是成人提供职业教育、专业课程的电商及在线教育服务持续增长。

这相当于知道最近的动作可以上网，知道为什么要大量编制其他在线教育机构离家出走的人员。(威廉莎士比亚、温斯顿、学)据悉，此次成为新负责人的板报具有丰富的在线教育行业经验，被VIPKID运营管理董事、字节全额收购的你，拍摄了COO及恶学在线营销VP，并与VIPKID的产品经理编制了运营。

据了解，今年开始持续推进在线教育工作，其在线教育业务领域正处于快速增长阶段。这些从其他在线教育机构离职的营销人员有丰富的收入宣传经验，知道在线教育事业能迅速形成战斗力，将会大有帮助。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure)，在线教育)。

问题是，成人教育这条路似乎也走得不那么好。

除了高路、新东方等在校教育机构开始向成人教育转变之外，职业教育轨道上还有已经发展多年的企业。这也意味着是后起之秀和新人，能在成人教育赛道上跑多远还是个未知数。

从研究生教育到职业教育，他们实际上只是多元化措施中的一步。(威廉莎士比亚，温斯顿，学习)多年来一直困扰自己的问题3354，让我想起找到解决商业化的问题。

“变了，但没有完全变”

自今年3月26日成功上市以来，已知股价一直处于低迷状态。今年第二季度报纸发表后，这种情况进一步恶化。

2021年第二季度，已知的净损失从2020年的1.1610亿韩元扩大到与去年同期相比的3.211亿韩元。虽然已经成为中国更大的问答式网络社区，但似乎没有找到如何确保稳定收益的答案。

对于上市公司来说，扩大净利润损失可能意味着企业的商业模式有问题。但是，如果与更多的数据一起看，可能会发现知识正在慢慢变化。

如果以前的知识几乎只能靠“广告销售”谋生，现在就知道有其他赚钱方式了。(莎士比亚)。

据了解，第二季度网络广告业务销售额从去年的48.4%增加到2.483亿元，占总销售额的38.9%。仍然是已知的主要收入支柱，但所占比例逐渐减少。

最引人注目的是第二季度销售额为2.74亿元，占总销售额的32.5%，成为第二大收益来源的商业内容解决方案事业。付费会员业务同比增长123.5% ~ 1.549亿韩元，同比增长24.3%。刚开始的在线教育服务及电子商务业务只有2778万韩元，但同比增长130.9%。

乍一看，看得出来的商业模式似乎正在逐渐奔过去，但与之相对应的是看得出来的MAU增长的滑坡。(另一方面，这也是一件好事。)。

公开数据显示，2019年至2020年，已知平均MAU从4800万增加到6850万，但与此同时，每个MAU的广告价值仅为12.0元，小幅上升到2.3%至12.3元。相比之下，微博和爱奇艺马牛单价基本在3美元到4美元(约19 ~ 26元人民币)之间，快手可以达到27.63元。

这样比较可以掩盖优劣。以知乎和微博为代表的图文社区的实现能力显然与快手、爱奇艺等视频社区有明显的差异。(威廉莎士比亚、温斯顿、微博、微博、微博)也就是说，光靠图文内容，走出赤字的泥潭，找到其他出路，可能是另一个选择。(另一方面，这也是一件好事。)。

因此，从跨境花卉销售到咖啡销售，可以进一步完善付费会员生态，获得百度和快手的共同投资等，发掘了解未来战略的线索。知道想让自己的商业模式更加多元化，最终为自己建立一个均衡的生存环境。(另一方面)。

我知道确实在变，但“完全没有变”。

社区内所有内容生产者都是最宝贵的核心竞争力，意味着这些内容生产者开始流失，已经知道的竞争力就会开始下降。但是这与已知的商业逻辑几乎相反。因为这些用户也知道更大的财富。无论是广告、付费会员还是商业内容解决方案业务，离开用户都没有任何价值。(另一方面，也是最重要的)。

第二季度已知的总运营费突破7亿韩元，同比增长156%。其中，仅销售和营销费用就达到4.432亿韩元，同比增长202%。也就是说，用户的高增长是知道砸钱后砸的成果。接着，陷入了一种矛盾，可以知道是继续保持自己的初心，还是继续赚钱。

最终，大V出走，用户辱骂后，也知道妥协，放慢了广告投入的速度。事实上，这在消费行为学中也可以找到理论依据。学者David L . Massesbo认为，在跨文化条件下，企业应该调整产品和服务，并根据当地需求调整细节。

对池平来说也是一样。如何追求商业化和用户之间的微妙平衡，最终让企业长寿，可见仍然有很多地方需要学习或尝试错误。约翰肯尼迪。

但是问题是，短期内这些措施能否给已知的商业化带来新的可能性还不得而知。

商业化很难，哪条路是更好的解决方案？

无论如何，寻找变化的方向知道现在要思考的问题。

对巨头们来说，充当入口似乎知道正在尝试的方向。从众所周知的融资历史来看，腾讯一直占据重要地位，在最新一轮投资中，快手和百度伸出了手。

巨头们急于出手，因为移动互联网流量红利逐渐消失，开始进入库存竞争阶段。

根据QuestMOBILE公布的《中国移动互联网2019半年大报告》，2018年12月至2019年3月，用户市长/市场增速从22.6%降至11.8%，到2019年6月，增速降至6%，每人每天持续358.2分钟。

用户拥有的消费时间有上限，内容的丰富性和质量决定了谁能争取更多的用户时间。在这种情况下，内容成为互联网企业的护城河，甚至是决定未来发展的谷底。

腾讯公司知道，它可以带来优质的图形内容。对百度来说，知道是流量入口，也是内容的来源。对于快手，已知的作用是帮助快手摆脱长时间标记的草根标签。(阿尔伯特爱因斯坦)。

所以当巨头们都需要作为自己战略的一部分来的时候，发现自己的话语权自然扩大了，成为了争夺巨头的受益者。(另一方面，也就是说，“Hary Poters”)。

那么，在内容领域，你知道怎么去吗？

在此之前，我知道想针对视频轨道，制定3辆“知识图文视频”马车并行的富媒体发展战略。现在视频可能会被抖音(抖音)、快手、西瓜、BC站、好看等多方面包围。

我知道图文社区有明显的优势，但想从图文转换成视频并不简单。字节跳动也曾试图抢占手中的蛋糕，推出悟空问答，依靠大量补贴夺取市场。(威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲)最终，悟空解开测验，退出竞争，成为了知道10年生日的“礼物”。

从图形到视频，相反，两者之间并没有壁垒，字节的失败就是无视图文共同体中共同体化的重要性。因此，同样地，要突破视频中自己内容生态的障碍，仍然存在困难。(另一方面，录像也是如此。)。

成为创作者赚钱的平台可能是可行的选择。

从众所周知的收入结构可以看出，除了占更高比重的广告业务外，商业内容解决方案排在第二位。其模式是帮助广告主和大V合作。

但是，与快手、抖音(抖音)等短视频平台或小红书等草地平台不同，受制于自身平台协调的这种模式相当差，未来的竞争力有多强，仍然令人迷惑。

知道该做什么，首先是对社区内容生产的控制。毕竟，作为一个内容社区，缺乏优质的内容必然会造成用户的损失。内容就是知道的初心。基于这一前提，短期内，业务内容解决方案被认为是当前变量更大的新业务。

另一方面，有没有占总销售额近一半的付费服务和广告业务的想象空间？

2016年，虽然知道开始了广告，但遭到了用户的抵制，减少了广告后，发现大V们很难赚钱，于是陆续出走。突然看来处于两难境地，但实际上与知道自己广告业务发展逻辑有很大关系。

在此期间，知道将大量广告放入网页和应用程序中，能够知道的高质量用户受不了折磨，决定离开。(威廉莎士比亚、哈姆雷特) (当然，在互联网时代，广告已经是互联网企业的重要收益来源，但在不影响用户使用体验的情况下，插入广告的方法还有很长的路要走。

据悉，广告战略被用户批评后，开始付费会员事业，推出“会员”等付费服务。事实上，通过与其他互联网巨头的会员服务进行套餐销售，引起了人们对确实已知的商业化进程的期待，特别是最新的财务报告显示，可见付费业务增长明显。

与广告业务一样，付费会员业务能否持续也取决于社区的用户活动性。如果社区很难保证用户有持续的吸引力，那么付费会员业务的发展空间就不会剩下多少了。

结果显示，从徘徊在大型企业之间，到付费会员和广告业务，目前的商业化路径仍然找不到其更佳解决方案。(威廉莎士比亚，温斯顿，财富)但是问题是，有多少时间可以试错呢？

文|松果财经(ID:songguocaijing1)