流行至今的新冠肺炎疫情，给中国人带来了很多烦恼，让很多企业到处哭诉，也让很多企业找到了新的商机。如今，精品荟萃保持石家庄领先地位，辐射出新的组织活力。

收集现在和过去生活中更好的产品

成立之初，聚优品的定位是与旅行开启闭环，发挥优质特产。选择当地优质特产帮助出境游客，只要他们次聚集在产品平台上体验购买或回购。平台将大大小小的流量、酒店、景区、电影、特色产品、游记等整合为一个闭环，帮助用户更好地体验。

为此，聚众优品申请了商标。但随之而来的疫情让整个旅游市场摇摇欲坠。相对年轻的优品聚集地开始分析用户，识别“本地社交电商”，努力在聚焦的本地市场打造比竞争对手更大的销售规模，从而获得产业链话语权，获得供应链更低的价格，获得渠道更大的支持。

聚人争优的三大制胜能力

用户的巧合性强。汇聚产品不是没有基础的扁平化建筑，它其实有着坚实的用户基础。因为项目属于创业团队的二次创业，次创业的用户必然会因为“储蓄”而聚在一起，而聚集更好的产品则是在“储蓄”的基础上“挣钱”。正因如此，创业用户很容易成为种子用户，通过三级分发获得快速裂变。为平台获得客户打下了坚实的基础。

团队高度专业化。汇聚产品的创业团队，在技术、客服、财务、市场等方面基本合作2年以上，具有的互信和敬业精神。我珍惜它，因为我经历过风吹雨打，经历过磨练。因此，第二次创业会有不同的愿景和动力。

适应能力强。居中优品总部所在地石家庄是少数经历过两次疫情的基地城市之一。面对疫情能够做出正确决策的人，需要有更高的眼界和自信。个问题集中在过去的发展历史上。聚集产品的团队有什么样的遗传密码，使得在外部发生剧变时，能够通过内部组织的变革，轻松、正确地应对？

聚众优品联合创始人刘健先生在分享时给出了自己的答案。制定战略，要充分尊重企业的生命周期，分析企业的成长环境，与时俱进，要有壮士断腕的决心，专注于行业的快速行动。

除了以上几个方面，另一个为优品聚人的概念也很有代表性。在公司的整体运营中，不一定要学习邯郸，而是要有自己的方法论和体系，而不是盲目学习阿里腾讯。结合自身的地理和实际条件，在充分系统化、科学化的系统管理下，自身的数据体系和战略体系会沉淀和迭代沉淀，使自身的竞争力越来越强。

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