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7月5日晚，Sunning.com将公布股权转让的最新方案，引入新零售基金第二期战役。这个沉重的消息无疑给Sunning.com数十万名投资者注入了强心剂。

尘埃落定后，一切都开始顺利发展，Sunning.com度过了最艰难的时光。但同时，这是否意味着资本市场和投资者已经认可了Sunning.com存在的长期价值？

虽然有多方面的增资支持，但“增信”是核心

企业融资要精细，不考虑数量。特别是进入目前陷入困境的苏宁，吸收优质资本流入是解决当前资金不足问题的重要方案。

仔细观察参与此次战略投资的机构，有不少经纪人和业界巨头。据公布，新新零售基金二期是南京新兴零售开发基金(有限伙伴关系)、华泰馆、阿里巴巴、海尔、美国、TCL、小米等产业投资者作为投资者组建的联合体。

根据投资者的认可，陷入流动性危机的苏宁恢复可能会导致信用下降。此次战略昏迷的背后是Sunning.com，关键不在于“增资”，而在于增信。

从2020年下半年开始，受到了苏宁流动性危机的持续影响。为此，2021年开始，苏宁.com改变发展战略，主动缩小线路战场，聚焦零售业态。

从苏宁目前的形式来看，其基本面没有受到太大冲击。

近几年零售业的苏宁动作不断，线下事业保持快速发展态势。(威廉莎士比亚、温斯顿、零售业、零售业、零售业、零售业、零售业)2020年，苏宁零售云新开门店共计3201家，突破8000家。这些数据表明，近年来苏宁增长仍然保持较快增长。

因此，在基本面仍然保持良好状态的情况下，新零售基金二期的股票将提高对金融机构、供应商的Suning.com信用，从而获得更多的信用额度。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，成功)这将有助于恢复Sunning.com正常业务运营，重新走上正轨。

创造混身新范式，实现产业共赢。

对任何企业来说，多种结构都有助于企业更好地发展和提高企业活力。因此，此次混合改革后，苏宁(WHO)将成为多元化混合所有制企业代表。

在此次发布中，苏宁(WHO)表示，3360“新新零售基金二期出资者结构多样，优势突出，各方将积极推进苏宁‘零售服务商’长期战略转型的落地”。

事实也是如此。股权结构的优化将刺激Sunning.com上层管理团队的决策能力和经营管理能力，使上市公司实现长期、稳定、健康的发展。

另外，预计Sunning.com混合组合将补充或改变国内零售业整体形式，通过该实体零售巨头实现在线、离线、联通产业链合作，发掘零售业未来形式的潜在发展路径。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

此次参与战略投资的机构中最引人注目的是以阿里、美为首的产业资本集团。可以看出，这些产业资本几乎都是新零售形式的佼佼者。

无论是阿里还是美的，在产业链上占据优势的这些产业资本和Sunning.com产业在零售领域具有非常高的商业相关性和产业协同效应。这些方面在产业链上的优势与未来想要实现战略变化的Sunning.com定位非常吻合。

另一方面，产业巨头的投资肯定了Suning.com本身的商业价值，另外最重要的是，产业投资者的加入将有助于扩大Suning.com在零售业领域与生态伙伴的协同效应。这将加快向零售服务企业的转变，最终实现带动零售全产业的联合迭代升级，实现共赢。

从Suning.com的角度来看，混合是解决问题和未来发展的更佳方向。这不仅能在短期内解决苏宁流动性问题，提高信用额度，更重要的是，还能为苏宁描绘出如何转型为零售服务企业的有效路径。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。

从零售业的角度来看，可以把这个庞大的零售企业作为行业的混合模式，为国内零售业未来的变化树立标杆。Suning.com数字转换可以成为国内零售业未来转换的模板路径。

Suning.com混合注定会对国内零售业产生深远的影响。这个资本和产业的合作对各行各业都可能有积极的意义。

零售集中，积极变化，可以预测苏宁未来价值

一家企业的名称往往反映了想要实现的价值。Sunning.com，其灵魂自然出现在“购买”中。

在31年的发展期间，Suning.com在零售全渠道累计了近7亿名零售会员，拥有超过10，000家智能卖场和48个城市运营的67个物流基地。

多年的零售业经验，拥有客户、卖场、物流等优势资源，为向Sunning.com零售服务商转变埋下了种子。此次基金战役的引进可能是促使这颗种子发芽的契机。

随着新的战斗的引入，Shing.com将能够集中精力在零售优势业务上，巩固在家电3C市场的地位，加快线下护城河的成型。此外，预计Sunning.com、阿里、美的和其他产业投资者之间的合作将进一步深化，多产业联盟将完成向零售服务提供者的转变，帮助Sunning.com实现战略转型。

总的来说，在这个产业Sunning.com时代，互联网将以自己拥有的优质线，将零售资产逐渐成为连接线上、线下、零售资产两端的“桥梁”。

在上游产业团，Suning.com(WHO)通过开放大数据，吸引辅助品牌企业形成数字订单。在用户需求方面，Suning.com通过AI学习和挖掘数据，引领上游的生产自主制作，实现产品和服务的个性化和智能化。

以这种能力为基础，对实体产业的Suning.com价值是突破上游和下游，实现基础能力的全面开放。通过供应链、物流服务、场景服务、金融服务、技术服务等五个领域的Suning.com能力，以Suning为基础的全链路智能零售功能，预计今后产业和个人将同时受益。

例如，以苏宁零售云为例，作为开放的一站式零售解决方案平台，零售云具有全场景的数字重构和全价值链功能的智能零售解决方案。

零售云通过为传统卖场的运营问题而开发的S2B2C解决方案系统，在轻资产合作下，在沉没市场创造了一线上下融合的新智能卖场。

实际上，今天的零售云业务已经成为进入Sunning.com最快的业务部门。据Suning.com《5月电报》报道，截至今年5月1日，在苏宁零售云盘各项事业爆炸式增长的：零售云门店增加了222家。县镇农村市长/市场家电订单量同比增长2倍以上。

零售云业务的快速运行从侧面反映了从现有的物理零售商到零售服务企业的Suning.com转换正在加快。以此次融资昏迷为契机，Sunning.com未来将集中在如何完成自己的转型上。通过吸收大量产业方面的投资者，预计完成Suning.com将加快向零售服务企业的转变。

从短期来看，此次融资帮助Sunning.com克服了短期流动性危机。从长远的角度来看，Sunning.com的时候，开始逐渐回到零售的本质，长期的价值可以成为资本有价值的钥匙。

Sunning.com的寒冬已经过去，踩在沟渠上，Sunning.com最终也会迎来积极的价值。