2022年，中国家电产业无疑在困难中前进。

据吴飞云网(AVC)的总数据显示，2022年中国家电市长/市场(不含3C)零售额为7081亿韩元，同比下降7.4%。下降背后的推力是多种多样的，包括房地产市场下行、消费者消费意愿下降、产业链成本上升、市长/市场渗透率上升等。

这些因素将超越漫长的周期，影响整个家电行业的发展，行业近20年来的黄金发展红利将逐渐消失，引导引入新的周期性转折点。一些家电企业的发展空间将被压缩，面临生存危机。

当然，危机是& amp# 039；风险& amp# 039；和& amp# 039；机器& amp# 039；危险和机会经常共存。今后，随着传染病减缓等好因素的暴露，家电企业的成本压力将得到缓解。一些机构预测，2023年中国家电市场将迎来确实的增长。那么，具体来说，家电企业在什么驱动下成长呢？

《一点财经》是高端化、绿色化、全球化使家电企业在2023年进击的& amp# 039；三关& amp# 039；我认为，这将成为进一步分化制造商阶梯的关键指标。尤其是白色家电三大巨头—— Maydy集团、格力电器、海尔智佳，这款& amp# 039；三大门户& amp# 039；只有在中进一步积累护城河，业界才能在进入转折点时顺利通过周期。

从年初开始，我就有了明显感受美丽、格力、海尔吉歌的欲望。美是& ampquot2023年要稳定顺差，推动增长& ampquot高& ampquot重新开发创业& ampquot喊着口号，格利喊着& ampquot继续坚定不移地走自主创新、自主研发的道路& ampquot提出了口号，三家似乎在准备2022年消除雾霾的颠覆战。

任何冬天都过不了，春天也不会来。当头部选手以全新的面貌投入新年的战斗时，2023年家电行业的& amp# 039；破冰行动& amp# 039；这已经开始了。

高级化，正常对决& amp# 039；优胜劣汰& amp# 039；触发了

高端化成为家电企业2023年必须攻陷的山头。

总的来说，国民消费结构仍处于升级趋势，消费升级爆发的新需求正在推动家电的反复更新。IMA咨询报告显示，产品设计独特、智能家电前景好、产品精美，在2022年中国消费者购买家电的偏好中名列前三。

多元化需求将促进家电更换，依赖性价比或原材料的产品优势消失，具有技术创新和高附加值的高端产品更符合消费者需求，将带来更大的高端空间，家电的增长逻辑已经是& amp# 039；增减& amp# 039；在& amp# 039；涨价& amp# 039；变成了。

市长/市场表现最好的& amp# 039；手册& amp# 039；一切。GfK发表的家电市长/市场机会洞察力报告显示，智能冰箱(33%)、游戏电视(57%)、大型电视(49%)、智能洗衣机(71%)等高端产品的市长/市场增长率要高得多。

这意味着高端产品已经成为市长/市场增长的重要引擎，预计到2023年高端家电将产生更大的需求。

在高级化加速的情况下，家电三巨头已经先后收购了——美的Kuka，推出了子品牌COLMO，打造了高级产品矩阵。格力将产品分为中低三个等级，明确责任，由专业团队专门开发和运营高端产品。相比之下，海尔智佳首先部署在高端产品上，现在表现最好。

2022年海尔齐家的& amp# 039；高端品牌、场景品牌、生态品牌& amp# 039；的三级品牌战略进一步深化，高级品牌卡萨帝和三益鸟、三益鸟领导的中国都居住在top生态联盟& amp# 039；1 1 13 & amp# 039；创造了的重叠效果，获得了不可多得的高级化战果。

GfK数据显示，2022年卡萨帝10，000韩元以上冰箱市长/市场零售额份额为38.5%，10，000韩元以上洗衣机份额为77.2%，15，000韩元以上空调份额为30.6%。另一方面，卡萨迪冰箱和洗衣机跃升为业界TOP 2，巩固了在高级家电领域的领先地位。

高级化的道路越来越顺利，海尔地价的整体战绩上升也在推进。GfK的数据显示，海尔地产的年度累计综合市场份额从2.1pct上升到27.2%，不仅是业界第一，而且是TOP3品牌中增幅最高的企业。

海尔智佳在高端化道路上的表现已经向业界证明了这是正确的道路。很多家电企业也在考虑布局和落子方法。《一点财经》我认为应该从两点开始。

首先，高端家电品牌要准确定位自己的目标人口和品牌定位。

麦肯锡公布的《中国消费者调查报告》数据显示，中国的新中产阶层人数预计在2025年将超过5亿人，82%的受访者表示，他们希望为高质量生活花更多的钱。高级家电当然成为很多人消费的必要选项。

但是，在大规模消费人群下，很难迎合群众的口味，高端家电品牌只有找到符合自身发展和目标人群需求的位置，才能突破真正的包围圈，走出差异化道路。IMED咨询报告也是中国高端家电品牌必须具备的要素之一& amp# 039；明确的定位& amp# 039；指出这是第一名。

其次，高端化对家电品牌的配套要求相当高。也就是说，家电企业要确保不同项目之间的功能联系和协调。这就要求制造商加强科研和品牌实力，提高整体产品线能力，使所有单品的质量处于同一水平线上。

毕竟，这其实是& amp# 039；微笑曲线& amp# 039；理论是在家电行业的实践。家电产业链最有价值的地区是价值链两端3354 R & ampampd和品牌，最弱的是组装等低端制造过程。

对于海尔智、美、格力等头部选手来说，在科研和品牌层面更有优势。中小企业的实力相对较弱，高级化中的生存空间将进一步受到挤压，马太效应将进一步加剧。

弱肉强食的残酷丛林法则在任何行业都没有消失。时代抛弃你的时候连招呼都不会打。

绿色化，为了新风尚& amp# 039；打开绿灯；# 039；

在家电行业高级化山顶上，战斗如火如荼的时候，& amp# 039；绿色浪潮& amp# 039；也在加速。

2022年7月商务部等13部印发了《关于促进绿色智能家电消费若干措施的通知》，从折价物、家电下架、加强废旧家电回收等方面入手，指出支持家电市场的良性发展。

时代的发展总是一环，& amp# 039；绿色家电& amp# 039；政策的出台是大势所趋和业界反复的必然结果。

宏观上，据国家发改委统计，目前我国家电保有量超过21亿台，淘汰率上升到20%，预计2022年将超过2亿台。逆源追踪，需要报废的家电很大一部分在2009~2013年& amp# 039；家电折价物& amp# 039；& amp# 039；家电下架& amp# 039；开展背部消费刺激活动后进入了市场。家电使用周期一般为8~10年，所以现在这些产品集中在处置期。

过去，很多旧家电被小商贩回收，很难正式处理。他们有的利用再生手段重新进入市场，有的不规则地解体，不仅造成安全风险，而且不符合国家的双碳战略，造成资源浪费和环境污染。

因此，以折价为主& amp# 039；环保家电& amp# 039；引进模式是必要的。

微观市场的具体表现也证明了绿色家电的迅速到来。2022年& amp# 039；双11 & amp# 039；苏宁. COM全国店铺一站式交易订单量增加了133%，绿色节能家电销售额增加了141%。京东家电以旧换新的订单额是2021年同期的7倍，预计2023年绿色家电市场将进一步增长。

家电消费者的环境意识也在提高。GfK调查数据显示，77%的消费者& amp# 039；在家可以节约能源& amp# 039；& amp# 039；企业要对环境保护负责& amp# 039；据调查，他在想。

无论宏观还是微观，家电折价物已经是大势所趋，成为家电制造商挖掘股市、创造增长曲线的重要动力。在这种背景下，家电巨头纷纷将自己的& amp# 039；绿色体质& amp# 039；露出来了。

格力目前拥有废旧家电拆解资质1300万台，并相继成立了六大再生资源环保处理厂，研发ampampd、实现从生产、销售、回收到再生资源利用的整个产业链布局。海尔智佳依托三级品牌，逐步构建低碳智能家庭版图。回收网络拥有32000家实体店，10万多人的& amp# 039；服务兵& amp# 039；整合100多个物流配送中心，覆盖全国2800多个县。

美丽的& amp# 039；绿色体质& amp# 039；银通过绿色制造、绿色采购、绿色设计、绿色物流、绿色回收、绿色服务六大支柱构建绿色全球供应链，成为客户的& amp# 039；绿色需求& amp# 039；持续满足。

& ampquot2022美丽的绿色回收行动& ampquot在中，美国利用在线平台、120，000家实体店和160，000名服务工程师，将全国2847个实施项目覆盖为回收网络，与绿色拆解企业合作，通过回收、处理、回收链接推进家电更换，推进家电消费。

随着多方面的推进，绿色家电已成为一种新的消费风气，这种风气指向了重要地区——下沉市场。

很多人还记得，十多年前的家电刺激了农村和全国家电市场的消费。十年后，国家从单纯的消费刺激到促进消费和产业升级& amp# 039；家电下架& amp# 039；再次提出了。

随着互联网的触角在神州大地上不断扩散，下沉市场的互联网用户规模也在迅速上升。QuestMobile数据显示，截至2022年4月，沉没的市长/市场互联网月活跃用户为6.92亿人，占58.4%。互联网的普及打破了信息壁垒，向下沉市场的消费者告知了更多的家电信息，从而提高了产品功能升级、更换和维修的需求。京东数据显示，当前农村用户对家电维修服务的关注度远高于城市用户。

沉没市长/市场人口基数庞大，收入和购买力水平稳步上升，在政策上处于有利通道。家电制造商们将有一个具有巨大潜力的市场，一定会有很大的希望。当然，与十多年前的家电相比，此次制造商的核心竞争力是& amp# 039；折价物& amp# 039；是体系建设和运营能力。

运营能力差的厂商们，如果想借助大势再次获得红利，就会失望而归，裸泳者最终会出局。

全球化，发掘黄金的广阔世界

比起国内沉没市场，全球化显然是一个更广阔的世界。

2022年底，随着疫情放缓，很多企业自发组织了海外订单，其中出现了很多家电企业的身影，预计2023年这一热潮将进一步持续。

事实上，出海已经是所有家电都要面对的试题，也是进一步挖掘增加量的必然方向。据Statista数据显示，近几年全球家电市长/市场规模总体呈上升趋势，2021年同比增长8.11%，达到6400亿美元。受疫情影响，2022年全球家电市场受挫，中国出口家电同比减少了13%。但是随着疫情放缓，预计2023年全球家电市场将开始变暖。

凭借成熟的供应链优势，中国家电企业已通过多种方式出海——，在制成品出口上建立海外生产基地和配套产业链，或收购外国品牌，实现海外本土化生产和运营。在全球舞台上，中国家电企业长期活跃，已经成为不可缺少的重要部分。

家电三大巨头中，美丽的海外业务最出色。2022年上半年，美国实现收入为1826.61亿韩元，同比增长5.09%，其中海外收入为42.61%，同比增长2.27%。海外业务的快速增长得益于日本东芝、意大利Clivet、德国KUKA等美国之前的海外收购。

这种现有的并购开始显现效果，推动了美国海外事业的快速增长。2023年，预计美国在海外不会有大的并购计划，但将针对产业链进行布局和补充。

作为最早出海的家电企业之一，海尔智家的全球化也不容小觑。2022年第三季度实现收益为1847亿韩元，比2021年同期增长了8.9%。其中，海外业务收入同比上升8.7%，以超行业平均增长率2倍以上的速度领先业界。1月6日，世界权威调查机构欧睿国际数据显示，2022年海尔全球大型家电品牌零售量位居榜首，也是第14位世界第一。

背后是海尔智佳研发公司；ampd、制造、营销的& amp# 039；三位一体& amp# 039；实践模式，以本地化人才的身份开展当地事业。这使得海尔智佳更熟悉全球消费者的具体需求，开发出符合当地市场需求的定制产品。

世界上第一个推出场景品牌的企业海尔智家的场景生态预计将在2023年扩展到海外。最终，去年卡萨帝在曼谷创建了第一个全场景智能家庭体验中心，预计今年将在更多地区创建体验中心，吸引消费者。

相对来说，格力在海外业务的布局落后于美和海尔智家，2022年上半年格力海外收入为137亿韩元，占14%，明显低于美和海尔智家。

在相对落后的情况下，品牌力将在2023年成为海外主力的对象。早在去年卡塔尔世界杯上，几个体育场的中央空调都是格力提供的。去年上半年格力自有品牌销售额同比增长16.8%，占海外总销售额的53%。预计2023年，格力将在海外市场发展电商业务，加强多渠道营销，提高品牌竞争力。

事实上，到目前为止，中国家电的全球化战略从美国、海尔吉和格力获得了经验& amp# 039；产品出港& amp# 039；在& amp# 039；品牌出港& amp# 039；升级为& amp# 039；R & ampampd、生产、运营& amp# 039；要加强的三位一体本土化运营，应对未来的各种不确定性。

在这个快速重复的时代，唯一不变的是变化。2023年的开始，全国上下浓浓的烟花面朝脸，巷子里又开始挤满人群，消费恢复是& amp# 039；快进键& amp# 039；对中国家电制造商来说，这是一个积极的信号。

当然，传染病留下的& amp# 039；疤痕效应& amp# 039；依然存在，消费者对传染病感到震惊的& amp# 039；心理创伤& amp# 039；还没有完全治愈，消费意愿和能力可以展示缓慢爬坡的过程，家电企业在高端化、绿色化、全球化上仍然有很多硬仗。

路很远，但行到了，工作很难，但做了就一定会实现。无论何时，行动派和长期主义者总是站在时代的前列。