曾几何时，短视频平台——抖音(抖音)、快手因互联网流量红利而大声飙升，超越了众多视频、购物等娱乐应用，成为国民的“消磨时间”工具。那时，短片江山一分为二，两个独角兽抖音(抖音)，快手各占半壁江山，“南中国抖音(抖音)，北快手”更成为业界的“传奇”。

但是好景不常见。抖音(抖音)和快手过去的辉煌随着流量红利的消失逐渐暗淡，从以前的高速增长期进入瓶颈期，已经触及流量天花板，最吸金业务——广告的收益增长也在放缓。在业绩受到压力的情况下，抖音(抖音)和快手急寻业务发展突破口，创造新的增长点，抖音(抖音)和快手也走上了其他探索的道路。

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抖音(抖音)勤修内功

作为短视频头平台，抖音(抖音)(Short视频头平台)一直以优质内容为“手”，不顾当前的流量困境，急需打破的抖音(抖音)也将工作重心重新集中在内容本身上。在不久前举行的抖音(抖音)创作者大会上，抖音(抖音)(WHO)通过对内容和游戏的全面升级，进一步探索了内容边界。

在体裁上，抖音(抖音)不再局限于短视频，而是扩大新的内容体裁，如绘画，不再改进内容形式。今天，单一的娱乐体裁和视频渲染形式已经不能满足用户的个性化需求，因此，抖音(抖音)也从最初的简单短视频发展为今天的中长视频、短剧、直播、图形等多种媒体形式。随着图文体裁的推出，抖音(抖音)图文的日观看量已经超过了100亿，显然正在和视频、直播等一起构建抖音(抖音)多元体裁矩阵。

在功能上，抖音(抖音)不再是简单的娱乐工具，而是朝着更多样化的价值方向发展，尽可能多地满足其他用户的需求。抖音(抖音)(WHO)推出了直播电商、当地生活、重型视频、小程序等多种业务，今年在开放生态系统中引进了爱奇艺、Oremer等合作伙伴，完善了平台服务。其中，直播电商为购物提供了渠道、生活服务、消费决策、中长期视频为泛知识内容提供了土壤。提高平台用户的粘度和忠诚度。

在内容制作方面，抖音(抖音)(WHO)从流量激励、产品功能、实现渠道等方面全方位支持图形创作者，确保持续提供优质内容。抖音(抖音)计划推出40%以上的流量，以支持生活经验、攻略评价和大众感兴趣的图形创作。此外，抖音(抖音)设计还设计了从推荐到搜索的双列过滤方案，为创作者提供了更多的机会。抖音(抖音)还通过对部分创作者开放的图形流量分割、现金奖励、明星地图权限等方式，让创作者深刻感受到平台的意图。

今天，生活在6亿天以上的抖音(抖音)，已经很难概括为某种单一的媒体形式或某种功能。抖音(抖音)定位也不再是娱乐中心，而是生活服务平台。从娱乐到生活，可以看出抖音(抖音)(WHO)正在成为连接各行各业和消费者的重要纽带。

束手无策地开拓外域

作为短视频霸主，在修炼抖音(抖音)修炼内功时，快手也一直在开拓外域。但是，与抖音(抖音)集中注意力加成内容不同，快手似乎更迫切需要商业化，因此计划重组团队，调整战略，再次出征海外，尝试商业化。 (以英语发言)据多家媒体报道，今年3月，快手通过内部邮件宣布了国际化事业部组织结构调整。同年8月，快手人士开始了新的调整，其中负责商业化的马宏斌将调到快手国际化事业部担任负责人。

事实上，快速部署国际化已经不是新鲜事了。国内市场相对稳定后，快手将更多的资金和精力投入海外。然而，快手出海已经5年了，但与勇往直前的抖音相比，快手出海的道路并不顺利。但是最近快手多次碰壁的海外业务在吸取以前的教训后有了新的方向，迎来了新的调整。

另一方面，避免其锋芒毕露，加快快手在没有抖音优势的市场上的突破，获得商业化收入。由于巴西和印度尼西亚的DAU规模最大，这次有意识地避开了欧洲、美国等抖音优势市场，将国际化业务商业化的重点地区设在了两个国家，通过海外独家授权代理获得了商业化收入。(Kwai、Snack Video，快手产品KWAI和SNACK VIDEO在拉美和中东地区的渗透率接近40%，而根据成功国海证券数据，北美市场的抖音渗透率接近40%。)

另一方面，灵活的运营、快手提供灵活的广告投放渠道，尝试商业化。快手在巴西连接到专业广告平台Kwai for Business，颠覆了以往单一开放屏幕、补丁广告投放模式，为用户提供身临其境的全屏广告、发现页面广告、信息流广告等多种广告模式。因此，连锁快餐品牌Subway、外卖平台iFood、教育平台DUOLINGO、护肤品和护肤品品牌NEVA、电子商务平台Amazon、

同时，不断加强海外市场的本地化运营能力和内容质量，使海外事业长期稳定发展。快手意识到出海几度在本地化和内容质量上没有相当大的关系，所以这次出海综合考虑了当地用户规模和市场对短视频的接受度等问题。例如，快手向巴西地区添加了载有迷你系列的新内容区。Kwai赞助巴西本土足球队赢得了小乔音乐节的全过程转播权，这都有助于快手在当地市场打开知名度，为今后加快商业化奠定基础。

随着积极调整的改善，快手的出海业务似乎也在运营和商业化中找到了相对稳定的模式。据调查，2022年第二季度快手海外总销售额为1.3亿韩元，环比增长率增加了一倍以上。经营损失情况也得到了很好的改善，从2021年同期的43.68亿韩元大幅缩小到16.6亿韩元，达到63.2%。

“抖得快”的路是一样的

抖音(抖音)副总裁智英在创作者大会上表示，未来一年抖音(抖音)工作的重点是构建新内容，服务新伙伴。有消息称，在快速重组后，将重新开展海外业务，另外设立国际商业化部。另一方面，新设商业生态委员会，程负责电商，大力开展当地生活工作。

事实上，在两人的决定中，抖音(抖音)和快手追求增长的起点不同，但无论是需要添加内容还是重新招募到海外，无论是短视频服务还是电商和当地生活工作，抖音(抖音)和快手作为内容平台始终离不开内容本质，其重点仍然是为了更好地服务“人”。抖音(抖音)，快手可以说话

第一，内容更加多样。抖音(抖音)和快捷报销申请平台的内容越来越多样化，其内容几乎涵盖所有类别、整个场景。例如，抖音平台可以看到旅游、饮食、知识、时尚、二维、体育、游戏、宠物、音乐等多个细分领域的内容，满足多种娱乐需求。快手也加大了对优质内容的支持力度，财经、职场、情感、科普、人文戏曲、舞蹈、传统艺术等越来越多的圈子开始从快手诞生。

第二，平台更实用。随着多种内容体裁的出现和多个合作伙伴的加入，抖音(抖音)及快餐的功能和服务场景也开始大幅扩大，并越来越接近当地的生活。例如，不仅是抖音(抖音)，购物、看视频、学习知识、训练技能、追电视剧、追演唱会、找喜欢的餐厅、酒店、旅游景点等也成为了新的常态。快手除了提供短视频娱乐外，还在附近的招聘、生活经验、知识教育、攻略评价等方面发挥了巨大作用。

第三，商品更加内容化了。随着直播电商结束粗放型增长，进入高质量的竞争环节，商家和达人逐渐走向专业化、精品化、差异化。由于内容工作室具有更大的交易价值，抖音(抖音)和快手工作室也开始追求内容感。例如，抖音(抖音)东方选择工作室就是通过内容传播进行交易转换。相反，快手也有类似葡萄“手术”的知识类主播——水果医生等内容主播，直播贯穿着“优质内容”。

激烈的战斗再次升级

《抖音(抖音)》和《快手》被称为短视频界的“双雄”，因此双方也很难摆脱一起比较的命运。随着国内市场的增长逐渐正常化，海外市场成为短视频竞争的重要场所，近年来，抖音(抖音)和快手的多样化效果也很明显，因此，两者之间的“爱情杀戮”不仅从国内延伸到了海外，还从短视频延伸到了电商、当地生活等多个领域。

就国内市场而言，除了短视频外，在电商、当地生活等多个领域，抖音(抖音)和快餐继续增加代码，两个领域之间的竞争将进一步扩大。电商和当地生活服务是短视频平台继广告后带来商业增长的新渠道，因此快手积极支持商家，通过与其他平台的合作等方式，对电商和当地生活市场给予了极大的关注。抖音(抖音)似乎也在利用直播内容化、“达人团购”的组合权等，抢占电商和当地生活服务市场。两者之间的竞争将随着双方的不断增加而更加激烈。

就外国市场而言，抖音(抖音)抖音，虽然已经势不可挡，但快手也一直顽强地布局海外市场，两人的海外竞争将继续。在国内市场上，抖音(抖音)和快手可以说是“比肩万奇”，但在国外市场上，他们正在实现东南亚市场的快速扩张，进一步攻克北美和欧洲市场。快手的国际化业务仅在拉美、中东等“非主流市长/市场”中占据一定优势。显然快手还不能和抖音(抖音)相比。

对于电商、陶文宗初、当地生活、出海等互联网和快手来说，在抖音(抖音)赛道上有相当成熟的竞争对手，要突出包围圈并不容易。众所周知，电商界淘宝、京东、拼三足鼎立。草坪种植业深入到人们的心中。当地生活也已经有美团、Oremer)坐镇，“抖得快”难以突破，这是难以想象的。更何况，国内众多互联网巨头已经部署在海外，但在众多出海企业中，快手的优势并不明显。抖音也席卷了全世界，但无法避免竞争压力。

事实上，无论是国内还是国外，无论是内容还是商业化，抖音(抖音)、快手都不可能一帆风顺，前进的道路将面临严峻的挑战。随着商业界限的扩大，两者之间的竞争也将继续，为了向市场交出满意的答卷，抖音(抖音)、快手能做的就是提高自己，坚定地战斗。