来源@视觉中国

文|螺旋实验室，作者|田园，编辑|坚果

第一代移动互联网的又一产品将正式进入历史。这一次，主角是百度。

日前，百度糯米APP正式发布了下线公告。2022年8月31日24: 00，百度糯米APP将在app store下架。预计2022年12月正式停止相关服务。

作为国内第一家上市的团购平台，Nuomi.com曾与美团、大众点评站在千团大战的金字塔顶端。但随着行业大潮的变化，美团和大众点评最终合并。卖掉百度后，米诺最终未能摆脱被时代抛弃的命运。

对于百度来说，糯米的失败对企业的发展影响巨大，使得百度不仅错失了O2O的巨大红利，还差点在BAT阵营中掉队。

Groupon在中国

位于北京五棵松的成龙耀莱国际影城曾号称是中国最大的影院。2010年，Nuomi.com团购业务的第一枪就在这里打响。

当时，Nuomi.com的CEO德里克(Derek)亲自找到了工作室的老板，他们商定了一个价值30元的两人电影票团购套餐，其中包括两张电影票，一份爆米花和可乐，以及一份哈根达斯的冰淇淋。

如此高性价比的套餐，最终吸引了15万消费者，让工作室老板和糯米网喜出望外。不经意间，糯米还创下了新纪录，那就是刷新了当时全球Groupon模式的最高销量。

Groupon来自美国的同名团购网站。这个网站2008年上线，是团购商业模式的鼻祖。一年多后，Groupon的团购游戏引入中国，直接导致了千团大战的互联网浪潮。

其实糯米进入市场并不算早。2010年6月，Renren.com正式推出糯米网。此时，美团、Ftuan、Handan.com等平台已经完成初步跑马圈地，但工作室包却一炮而红，让糯米迅速成为千团大战中的头部力量。

用Nuomi.com CEO德里克的话说，大家进入团购行业是一个错误。当时大家都在想办法找一些新的业务，正好看到Groupon很火，就想跟风。没想到会进入这么热门的行业。

但德里克也强调，在中国做电子商务很累，尤其是做与服务相关的电子商务。

团购业务虽然考验公司的运营能力，但想象空间也是巨大的，尤其是在移动互联网即将爆发的重要时期。团购对消费者和资本市场都很有吸引力。

但是，有一件事也困扰着千团大战中的所有势力，那就是团购的商业模式成本太高。以糯米网为例。2011年人人上市后，糯米一直是其财报中的老大难问题。连续几个季度的亏损和高昂的运营费用，让团购业务成了烫手山芋。

随着大家自身的没落，如何把糯米这种为数不多的有增长前景的业务卖个好价钱，已经是一件往好处想的事情了。

值得一提的是，Nuomi.com首席执行官德里克(Derek)在2013年决定，百度不会涉足团购行业，因为“低利润率会让百度这样的公司无法向股东交代”。但不到一年，百度就将糯米网收入囊中。

从《三国杀》到《二人转》

百度虽然和阿里腾讯一样，早期没有直接参与千团大战，但却是暗地里最赚钱的一方。

当时各家都忙着“烧钱”，背后也不缺VC送弹药，于是铺天盖地的广告战持续了很久。作为PC顶级流量入口，而谷歌也同时退出中国，百度自然成为团购网站广告投放的首选。

虽然团购赛道的热潮让百度获利颇丰，但百度真正亲自出马已经是2015年，也是百度大力布局O2O的一年。

李彦宏认为，当时的O2O还是一个技术含量比较差的市场，大多是“我存钱”“我给红包”，非常同质化。百度的道路是通过语音识别、图像识别、人工智能、大数据等技术的突破，让人与服务的连接越来越好。

这个宏大的构想，在7年前是很多人不理解的。更多人记得的是李彦宏关于百度O2O和糯米的另一句话。“百度账户里大概有500多亿现金。先拿200亿。让我们把糯米做好。”

当时，百度在收购糯米后，已经完成了技术和品牌的整合，同时也对糯米的管理进行了改革。原糯米CEO德里克(Derek)辞职，百度系老将曾良出任糯米总经理。糯米的市场份额也在这一年达到历史峰值，仅次于美团和大众点评。

从糯米和百度的整合来看，其实有一定的化学反应。比如当时在移动端，百度地图已经有很多糯米提供的本地服务，而在PC端，糯米享受的是百度核心入口的待遇。

然而，2015年又发生了一件事，让糯米在O2O江湖上没有了进一步的机会。今年国庆假期，美团和大众点评高层在香港展开谈判，最终敲定合并意向。“新美国大学”即将破壳而出。

与美团大众点评的合并震惊了整个O2O市场，行业的“三国杀”终于变成了“二人转”，但糯米注定只能是配角。随后几年，本地服务终于成为美团点评的“独领风骚”。

百度退O2O

新美大诞生后，O2O市场基本大局已定。到2016年第三季度，新美大的交易份额已经占到国内生活服务交易平台的74.9%，而百度糯米只有24.4%。

和糯米一样，百度的O2O战略也在节节败退。除了糯米，百度外卖已经拉开了美团和饿了么的差距，最后仅以5亿美元卖给了饿了么。从糯米网拆分出来的糯米影业，后来低价卖给了百度旗下的爱奇艺。

糯米的失利让百度走了好几年弯路，直到最近几年才确定人工智能新渠道。不过回过头来看，百度在O2O战略上的很多关键决策，其实都有很多值得商榷的地方。

尤其是在几起关键的并购中，外界一直很难理解百度的投资逻辑。刚进入O2O的时候，很多人认为大众点评会是百度的首选，但最终百度选择了购买更便宜的糯米。

在美团和大众点评合并之前，百度就已经得到了消息。就连王兴也曾想过美团和米诺的合并，但最终两家公司都没有率先伸出橄榄枝。

新美大合并敲定后，百度记住了大众点评，并向大众点评创始人张涛表达了收购意愿。然而，张涛不置可否，只是反复回应说百度缺乏诚意。

对内，糯米最终倒闭的原因很多，其中腐败是一个无法回避的话题。

2016年，百度公司职业道德委员会内部通报了17起严重违纪案件，其中10起来自糯米，违纪行为包括骗取佣金、使用虚假商家买单等。就连百度米诺总经理曾良也在2017年因严重违纪被免职。

除了腐败，百度糯米的地推团队也难以与美团和大众点评的“铁军”抗衡。这一方面与百度自身的企业风格有关。从创始人往下都是极客玩家，缺乏地面作战经验。美团点评的地推团队与阿里的“中供铁军”一脉相承，在t上更有优势

如今，随着百度糯米APP的正式关停，百度O2O战略的最后一缕青烟已经燃尽。李彦宏的200亿没能让糯米站稳脚跟，但对于百度来说，因为押宝O2O而止步不前的那几年，远比付出的200亿更令人遗憾。