门|智能相对论

作家|叶元丰

C2B谈了三年，腾讯CSIG把腾讯大选转到这件大事上来怎么样了，每个人可能会有不同的答案。(大卫亚设)。

好吧，如果非要提交C2B的阶段性答卷，上面填写的答案可能是很多人意想不到的“垄断云”。

与公有云“共享计算”式的本质做法不同，垄断云(过去也称为私有云)面向企业或深度行业进行了“定制化”，可以说是过去云计算产业中公有云的配角。但是就是这个配角。腾讯云的发展呈现出前沿。我家的微银行、地方豪强贵州银行、制造巨头广汽集团、零售巨头永辉超市都采用腾讯云的云服务。

腾讯C2B三年后，专有云成为腾讯云的重要突破，被视为重要竞争。

专有云的崛起：标记国际巨头的市长/市场格局从一开始就可能是错误的。

和很多互联网科技领域一样，中国的云计算产业发展也经常被用于“国际标杆”，除了国内几个巨头外，不仅要接连作战，国际上的地位也要评论一番。(莎士比亚。温斯顿。)

但是在云计算产业的发展过程中，中国市场的分化长期被忽视。当这种差别显现出来时，就成为垄断云快速发展的契机。

1、市长/市场基本面大不相同

云计算的两大国际巨头AWS和Azure在规模上，一直被国内企业视为追赶对象。

但是，这两位巨头，甚至更多的欧洲云产业巨头，似乎对专有云持谨慎态度。例如，AWS主要推广集装箱服务。也许是在云中给企业创造专有的部分，这样就可以不在乎基础设施，进行应用程序开发。与本地化的专有云有很大差异，但与Azure类似的服务较少。

因此，在专有云这一细分行业中，没有形成公有云这样的巨头，蓝海市长/市场气质更加突出。

在这之后，国外的大型机构对专有云的需求并不迫切。很多大企业、政府单位、业务都在公有云上运行。

AWS公有云的客户包括NASA、FINRA、FDA等100多个公共部门，GE、NASA、西联汇款、KAPITALON等包括金融业在内的众多传统企业巨头，沃尔玛、大众等都选择了Azure。

巨头们没有创造专有云的动力。

原因是国内政府、金融、国有大中型企业等领域的主体对合规性、数据安全等方面的外部要求和自我要求更加严格和苛刻，国外在多年的发展和积累的基础上形成了自己的调控体系，甚至形成了容错机制，经常支付费用(数据泄露等)，但已经成为习惯。

因此，国内经济社会发展迅速，信息化基础薄，商云需求旺盛，仅用精武云、金融云等就提供了庞大的垄断云市长/市场空间。

随着更有动力、市长/市场空间的扩大，中国垄断云无疑形成了世界上的市场，成为腾讯云等玩家可以突破的领域。

2、产业链位置的巨大差异。

除了市场的差异外，许多政府企业还形成了过去的数字化建设积累和现在国产化替代的浪潮，垄断云发展的机会也重叠在一起。

另一方面，政府企业组织在各自的信息化建设过程中，由于整合等多种原因，芯片、硬件、OS各不相同。这些“房子基础”本身是企业资产的重要组成部分，不可能在云层上丢失。要利用。另一方面，正在掀起国产化替代浪潮的新的基本硬件和软件需要相应的云计算来适应。

这时需要能够综合利用现有资源的专有云系统，特别是能够匹配基于国产化的硬件和软件的专有云系统，公共云不符合这些要求。相比之下，国外长期标准化的数字建设及其背景下不存在所谓的“自主化”，对专有云的需求大幅减少。

当然，由于中国互联网技术在全球独树一帜，互联网银行这种形式自然是垄断云更好的市场，因此微银行采用腾讯云的垄断云服务。

在这种双重背景下，偶像们的行动并不多，腾讯云跳出来，大大扩大专有云，这是情理之中的。(莎士比亚，莎士比亚。)。

此外，从腾讯C2B的大战略来看，专有云通常为工业互联网赛道上最重要和最核心的客户——大型政府机构、金融客户和制造业巨头提供服务。通过专有云开拓和服务这些客户，相当于率先完成了产业轨道上最重要的部分，因此，腾讯云内部声称2000名研发团队正在从事相关能力开发也就不足为奇了。

标杆案例、积木产品、灵活服务：腾讯云专有云的三张卡。

在攻克公有云空城的同时，瞄准垄断云，试图建立差异化竞争优势，满足腾讯整体战略发展要求，至少目前来看，腾讯云的这一构想背后已经通过过去的动作建立了三大支撑，具有基本气质。(莎士比亚。双赢。)

1、在业界更加突出的“基准效果”中，首先进行了基准测试。

公共云和专有云最直接的区别在于产品是否经过了“大规模测试”。

公共云平台上使用相同或相似服务的企业客户很多。长期、快速的反复使云计算产品速度加快，大规模检查就像让以前的人代替后来者打雷一样。这类似于飞行安全在过去几十年里持续飞行，事故不断发生，得到弥补。(威廉莎士比亚(莎士比亚))。

垄断云为单一的政企组织量身定做，这显然意味着没有“大规模检查”，没有人见过雷，也没有人能来雷。(莎士比亚，斯图尔特)。

这时，专有云的市长/市场扩展可能会比其他云计算服务有更强的基准。——在更大的政府组织中做得越好，就越能获得信任。甚至要拿出几个好的例子才能迈出合作的步。(大卫亚设)。

腾讯云特殊的发展过程，使其获得了这种标杆管理的优势。(莎士比亚)坦普林。

请注意，我们在云计算行业并不常见。首先，有确定业务方向并将其扩展到各种场景的过程。其起源与腾讯从技术上支持微银行的发展有着密切的关系。(约翰f肯尼迪，《Northern Exposure》(美国电视剧)，在内部团队服务微银行构建金融数字化体系后，腾讯云将这种经验和能力泛化，拓展了金融云领域，形成了以金融云为主的垄断云业务。后来，金融云能力进一步普及到多个场景，形成了今天渗透多个领域的专有云业务。

也就是说，“金融不是专有云的细分场景扩展”，而是从金融场景发展而来的。因此，腾讯云垄断云在金融领域有着更深的积累。最典型的是，根据与中国建设银行的合作、严格的合规和安保等要求进行的干预更深。还有和贵州银行等的合作。

广汽集团、永辉超市等也可以进行巨头的深度业务，这在一定程度上等于向业界表明自己的产品受到了最严格的检查，可以放心地采用。(莎士比亚，莎士比亚。)。

2.在定制和标准化的冲突中寻求了折衷方案

垄断云需要定制，不同行业、企业的业务情况不同或千差万别，所以垄断云的发展很容易陷入定制和规模化发展的矛盾。这在很多To B产品或服务中经常发生，但专有云更为突出，因为产品和服务更加复杂和深入。

现在，腾云垄断云在产品层面解决了这些疼痛问题。方法是通过积木的产品功能快速适应各种需求。某些技术更复杂。也就是说，各种功能可以更大限度地具体化，相互自由分解和结合(专有名词称为“解耦”)。可以做成堆积的树一样。

这样还可以匹配客户企业复杂的硬件基础。

以腾云专有云发布的各种产品版本为例，大数据版本、AI版本是在共同能力“积木”之上组合不同的重点要求。因此，腾云垄断云在产品形态上没有根据行业一般行业来划分，而是以产品能力来划分。

毫无疑问，这是典型的折衷解决了专有云面临的定制和标准化的急剧冲突。

3.在必然的扩展需求和集中部署之间的矛盾中提供扩展能力

专有云是集中部署的，以便一次完成大量硬件和软件基础架构，但几乎所有对专有云有需求的政府组织都将面临大规模扩展的需求。因此，客户不仅要为构建专有云的基础付出高昂的成本，而且在以后的每一次扩展中，都要再次支付相当多的企业资源。(大卫亚设，Northern Exposure)。

这和当年企业部署ERP系统时“上贼船就不下来”的情况差不多，每次扩张都要面临巨大的能源和成本投入。

腾云过去投资的大量研发资源已经建立了一个核心体系结构，提供了灵活的可扩展性，可以部署到当地专有云上，为政府企业的后续扩张提供了便利。这种专有云体系结构已经成为腾讯云的重要优势，这是技术壁垒的典型表现。(莎士比亚)(莎士比亚)。

有趣的是，腾讯云专用云这一体系结构并不是完全不同的灶，它沿用了腾讯公有云的体系结构，也就是所谓的“使用公有云体系结构作为私有云”。

通过同族同种的“一朵云”，腾讯云私有云的发展可以从公有云发展中获得技术红利，尤其是在不重新适应PaaS、SaaS能力的情况下。(威廉莎士比亚、温斯顿、云、云、云、云、云、云)此外，如果政府企业客户希望部署混合云(这些要求非常普遍)，则可以轻松地执行统一界面、无缝过渡等任务。

垄断云带来各种“无法控制”的情况，腾讯云要持续攻克产业挑战。

从金融领域的“巧合”式的入侵，到渐进场景的泛化和多年的技术革新，腾讯云在垄断云中已经形成了自己的独特优势，并有足够的气质打造垄断云。(莎士比亚。)(莎士比亚。)。

然而，如果公共云能朝着标志前进，垄断云这条路最终在国内或国外没有人认真走过，很多无法控制的因素都摆在腾讯云面前。(莎士比亚。双赢。)

1、未知客户要求。

公共云面临着更一般的要求，而专有云正在深入行业企业，使客户难以提出更垂直的功能要求。

例如，腾云垄断云在金融轨道的银行相当建设，做了很多标杆，但在服务深圳时，客户提出了新的业务需求。是否将这一需求纳入整个产品计划，成为了一个非常考验性的智慧问题。(大卫亚设)。

这种情况显然经常发生，“用户教育”也将成为专有云的日常。这次是证券，下次可能是保险，下次是。一切都是未知的，只有等待和准备。

2、客户主导的运营和维护。

用另一种方法比喻，空气云是定期企业客户买机票上飞机的，开飞机是云计算平台的话，私有云是帮助定期企业客户造飞机、开飞机的，成为定期企业客户自己。

也就是说，在公有云领域，不需要太在意的运维正在成为垄断云中必须集中精力的事情。(威廉莎士比亚、温斯顿、云、云、云、云、云、云)如果构建好私有云，客户自己操作不好，数字变化的效果也会大大降低。(威廉莎士比亚、私有云、私有云、私有云、私有云、私有云、私有云)

因此，私有云不仅有助于构建云计算发展过程中很少发生的云计算功能，还需要教会客户运营和维护能力。(威廉莎士比亚、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算)此外，私有云易用性的技术要求也越来越高。操作维护越简单、使用越简单，客户出现操作维护问题的可能性就越小。

3、内部资源协调和效率

对于专有云来说，由于区块化能力的存在，基于能力而不是产业的产品划分会对各种能力提出更高的要求。

专有云是一个需要专有输出公有云上的产品的平台，既需要专有云产品团队的投入，也需要其他产品团队的配合。很明显，分散的团队实现一体化的力量，对内部资源的调整能力要求更高。

例如，AI能力，CSIG除了自身的研发能力之外，还需要在腾讯系统下寻求PCG(腾讯优图)、TEG(AI lab)或WXG的资源和帮助。这就对腾讯集团协同效应提出了更高的要求。

除了这三个挑战外，一些政府企业客户还根据审计、合规要求要求全面提供专有云源代码，这是腾讯云面临的新情况。在垄断云时代，如何打造“透明橱窗”已经成为云计算产业的新命题。

总之，垄断云必将成为中国特殊市场环境下腾讯云的重要突破。腾讯云已经做了很多准备和成果，但未来在等待腾讯云。而且，还有无法控制的多维难题。从垄断云产业发展的角度来看，腾讯云垄断云能走到什么程度，还有待进一步观察。

*这篇文章的照片都来自网络。

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