在新经济产业的发展过程中，股权激励几乎成为初创企业吸引人才的标准。对于企业来说，利用股票期权吸引人才，一方面缓解了初期紧张的现金压力，另一方面拉近了公司与员工之间的共同利益。

在新闻中，我们可以看到独角兽企业一夜之间登陆资本市场的亿万富翁的财富神话，也可以看到项目失败、期权报废、梦想幻灭的令人心碎的故事。富图证券员工持股计划发现，企业在设计员工激励计划时往往会面临许多问题。

对于一些常见的问题，富图证券员工持股计划邀请了上海程明泽正律师事务所合伙人秦丽律师一一解答。

“期权激励”几乎成为新经济下企业招聘时的标配。员工持股计划的趋势是如何在中国流行起来的？为什么要设立员工持股计划？

员工持股计划的概念由路易斯凯尔索于20世纪50年代提出，并于20世纪80年代中期在美国企业中流行。上世纪90年代，上海出台了《员工持股会暂行办法》，北京也启动了国有企业经营者股票期权激励试点，武汉、济南、沈阳、深圳等地也启动了员工持股试点。此后，员工持股计划逐渐在民营企业特别是高新技术企业中流行起来。

对于员工来说，接受期权的好处是：通过期权分享企业的成长价值。长期来看，发展潜力大的期权带来的财务回报往往比工资薪金高几倍，尤其是对于企业成立初期获得期权的人来说。可以说，员工持股计划是没有创始人身份的员工超越并实现财务自由的机会。

比如成立初期就实施员工持股计划的华为，随着华为的快速发展，华为员工(尤其是早期员工)因为持股每年都能获得大额分红，股价也大幅上涨。华为也成为了无数人才的目标雇主，管理层和员工齐心协力打造了如今的电信设备巨头。

对于创业者来说，设立员工持股计划有三个好处：

首先，增强员工的归属感有利于员工的稳定。员工激励计划以企业未来股权价值为激励目标，辅以与员工工作绩效相关的具体要求，如服务年限、绩效指标等，真正做到“一分耕耘一分收获”，从而增强员工对企业的认同感和凝聚力，促进企业人员的稳定，实现员工与企业在“主人翁”意识驱动下的长远利益和价值取向的统一。

第二，促进员工之间的良性竞争。企业可以通过设计个性化的员工激励方案、不同的激励形式和行使方式或条件，对不同的岗位、不同的工作绩效水平进行区分和激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励相绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效激励员工不断提升绩效，通过公平竞争机制实现企业与员工的双赢。

三是减轻企业(尤其是前期企业)的现金压力。既然一个企业的股权具有一定的价值，并且价值会随着企业的发展而不断提升。企业可以利用激励工具作为现金等价物来抵消员工的部分报酬/工资。这时，企业给员工的行权价格往往极低。

虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记录为企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定的影响，但从企业现金流的角度来看，大大缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。

初创企业在早期遭受损失时，不必过于担心股份支付。一旦进入上市财务报告期，就需要听取律师和审计师的意见，谨慎行事。

FUTU IE为企业提供一站式ESOP股权/期权激励管理，包括激励方案设计、税务筹划、信托设立、行权落地等全流程服务。

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