知行创办于2015年，迎来了第六个生日。

如果回顾6年后的今天，2015年无人驾驶只是一个概念，是施政机构Gartner发表的2015年《新兴技术投机周期报告》中的“投机周期”名。此外，预计2015年将成为无人驾驶汽车的顶峰，但该技术也迎来了自己的崩溃型衰退期。

6年来，知行不再是初创公司，但在无人驾驶行业急剧变化的潮流中成为开拓者，成为证人无人驾驶的6年变迁。

6年的变化和不变

6年来，智行者多次进行工作方向的调整和扩张，但智行者的核心战略保持不变，即以无人大脑赋予各行各业。战略的稳定性确保了智行者的前进方向。商业方向的变化使智能工作人员能够更灵活、更快地适应外部环境的变化，为企业发展提供更多的灵活空间。

目前，知行已经形成了“一个中心，多元业务”的战略布局。

战术：脱中心化

知行创始人、CEO张德祖在6周年内部演讲中强调了3360。“无人驾驶的基础是算法，无人驾驶行业的争吵是数据。应用场景的差别化不是自动驾驶技术先进与否的本质。自动驾驶技术的核心竞争力在于算法的迭代成本和迭代速度，在于数据的成本和利用数据迭代算法的能力。”

因此，智行者在坚持“无人驾驶技术可以拥有各行各业”的中心战略的同时，采取了多场景商业化落地的“脱中心化”战术。目前，智行者内部已形成“三个事业部”和“两条平台线”。三个事业部是指特种无人车事业部、低速无人车事业部、智慧交通事业部，满足人们智能生活的三层需求结构3360生命安全基础需求、生活需求、精神需求。其中智能交通事业部是公司长期目标和长期愿景的保证。低速无人车事业部是更先落地和创造现金流的线，为公司早起可持续发展提供重要保障。特种车事业部将寄托知行者团队深厚的家国感情，成为公司最强大的造血基石。

技术和产品平台“两条平台线”。知行者是家重新认识轻便地图的公司。张德祖在内部演讲中提到，为了更好地为客户提供服务，智行将整合基石和产品平台，合并为智行者无人大脑研究院。

专注于客户服务

6年来，知行者和无人驾驶业界一起风雨交加，砍伐荆棘。

站在无人商业化落地时代前夜的顾客是未来比赛的关键，只有赢得顾客才能获得未来。今后，智能工作人员将从各个方向通过更专业、更集中的客户服务，使客户成功，让客户满意。(大卫亚设，北方执行部队)。

因此，希望张德祖不是职员，而是有目标、毅力和明确实现路径的奋斗者。

6年，智力行者从早年开始进入“青少年时期”。6年来，从无人驾驶行业并不乐观的概念到备受关注的落地尝试，无人驾驶的可能性不断被时间证明。

今后，无人驾驶将创造更多的可能性，智行者也将成为业界重要参与者，为无人驾驶发展和智慧生活圈建设而奋斗。

北京智行者技术有限公司(“智行者”)成立于2015年，专注于无人汽车的“大脑”开发，成为多功能场景L4解决方案供应商，致力于用无人驾驶大脑构建智能生活。获得了胡安(葫芦/癌症)、百度、顺大、京东等国内外知名机构的投资。智行者是同时具备业界开放的L4技术能力和限定地区L4落地能力的无人驾驶企业。该公司已拥有近300名员工，核心团队均来自清华大学汽车系，技术能力行业领先，自然无人大脑已成功提供多领域无人驾驶产品，累计测试里程已达数百万公里，登陆2000个地点，实现无人驾驶行业的大规模商业化，走在国内无人驾驶初期企业的前列。