薪酬管理体系哪个更好？只要列个清单，大家就知道了。一家业务覆盖亚太地区的连锁零售集团，拥有近10个品牌、1000多家门店和1万名员工。在使用I人事之前，薪酬管理有很多痛点：

。考勤和排班数据相当混乱，因为门店有1000多家，每个门店的工作时间是根据不同的营业区域安排的；而且由于是零售服务行业，同一门店的频次不固定，种类多，导致在业务高峰期的频次超过600种，门店不能有专属HR，相关数据收集相当混乱，极大影响了薪资计算的效率。

二是很多门店的业务数据难以获取，导致奖金提成方案制定粗糙，销售人员缺乏动力。

第三，员工构成丰富，工作类别多，薪资计划非常复杂：客户业务覆盖亚太地区，员工多来自中国大陆以外，社保待遇与中国大陆不同；公司的岗位类别也很多，层次丰富，薪酬方案差异大；而且由于一线人员流动频繁，每个月都有大量的岗位和薪资调整，非常混乱。

薪酬管理体系哪个更好？对于这样一个典型的连锁零售行业，我人事的薪酬管理体系可以给出的行业解决方案是：

针对考勤排班数据混乱的情况，I人员自带考勤排班功能，支持员工手机打卡和钉钉，以及第三方考勤设备和绩效数据。HR可以直接在系统上设置各种复杂的班次，然后直接与薪资方案对接；I人事支持各门店自主计算薪资，计算成本，同步总支出数据和跨市考勤薪资数据。从数据源上，解决了混沌调度的问题。在计算月薪时，可以直接调用数据进行薪资计算。

为了获取业务数据，我人力资源实现了一个平台来汇总各种人力资源数据和业务数据。I人员可以与门店的POS机、CRM进行接口，实时获取销售人员的零售日报表和业绩数据，并与I人员的计件工资模块进行链接，可以根据奖金方案设置快速计算奖金提成，将人力资源嵌入到业务管理场景中，让员工每天都能看到自己的营业额，提高工作积极性。

针对薪资方案的复杂性，I薪税有一个现成的薪资模板，内置了不同的计税规则，人力资源可以直接应用，也可以自定义不同地区的薪资方案、配置公式和薪资计算逻辑，大大降低了薪资计算的难度。5000人的工资3分钟计算，根据人员分布，各队分批发放工资。

同时，薪酬管理系统I人事还支持工资回算、专项扣款、年金账户、直接税、400个城市社保，加密关键薪酬信息，兼顾薪酬结果的准确性和安全性。

薪酬管理体系哪个更好？使用I人事行业解决方案后，这家连锁零售企业的薪酬管理摆脱了“困惑”，数据准确性和薪酬计算效率明显提升。更重要的是，在薪酬管理体系I人员的支持下，更复杂的奖金激励方案可以落地实施，提升了销售人员的积极性，大大提升了门店的业绩。