国内知名商业顾问刘润说：“所有的重大机遇都来自于重大的结构性变革。巨大成就的背后，必然有商业逻辑巨变释放的汹涌红利。”

这句话用在现在的互联网行业再好不过了。面对诸多不确定性，如何拨开迷雾，洞悉市场趋势，重塑企业价值，成为互联网企业“进化”的关键问题。真正跨越周期的互联网公司不多，但有24年历史的搜狐必须算一个。

11月14日，搜狐公司公布了2022年第三季度财报。财报显示，搜狐第三季度总收入为1.85亿美元，其中品牌广告收入为2600万美元，网络游戏收入为1.49亿美元。

在当前复杂的环境下，搜狐保持了相对稳健的发展，实属不易。最重要的是，这家开创国内互联网、引领门户时代的企业，在行业的结构性变革中，再次找到了前进的方向。

风起：搜狐再迎机遇

搜狐20多年的发展，恰好是中国互联网行业的成长周期。但这一时期并不是一个行业的孤立发展，而是半导体摩尔定律、信息传播方式、企业商业模式的变革，构成了一整个伟大的时代。

中间包含了大家熟知的PC和移动互联网的区别，Web1.0到2.0再到3.0。

搜狐乘着PC时代的风，创造了互联网创业的传奇。或许它的诞生与互联网的早期红利有关，但24年的稳健叙事必须依靠来自搜狐的力量。

从很多细节上，搜狐的自我价值都是可以追溯的。从最基本的内容来说，早期门户时代的商业模式是众所周知的。如今，搜狐不断创新内容营销活动，将“活动即内容”的理念注入实际运营中，打造了《搜狐财经峰会》、《搜狐科技峰会》、《搜狐时尚盛典》、《夜跑二环边跑边聊物理》、《星空下的对话》、《中国互联网络发展状况统计报告》和《关于新时代进一步加强科学技术普及工作的意见》。

全球互联网行业或多或少面临着用户流量红利见顶、新商业模式开发困难、监管加强、二级市场友好度下降等不确定性。

但对于经历过互联网真正剧变的搜狐来说，大部分变化都是结构性的，即有增有减，有长有短。就像互联网发展中的商业模式转变一样，价值不会消失，只会转移。所以搜狐选择在互联网最本质的发展动力上增加更多的砝码，获得跨越周期的能力。

思维的改变是一切改变的开始。用户无法直接带来流量红利，但其对互联网消费内容的需求并未得到满足，价值的“厚度”仍在增长；互联网提供的传统内容很审美很累，但是技术创新可以带来不一样的体验。互联网公司不再过度追求市场份额的扩大，有更多的机会理解社会责任的意义。

正如各种经济顶层设计所说，这是一个高质量发展的时代，经济效益和社会效益并重，不仅是一种结果，更是一种发展方式。

搜狐的机会来了。它知道如何应对变化，知道如何理解时代的需求。2019年以来，搜狐视频持续打造知识直播平台。它没有用互联网来高举高打，而是扎扎实实地设计主题，连接科普专家和权威机构，打造适合各个年龄段和知识类型的好内容。

这位互联网老兵对于直播知识的“冲劲”从何而来？

乘风：帮助传播知识和创造社会价值

互联网爆发的一个重要原因是，它彻底改变了信息传递的方式，从而有机会通过不同类型和密度的信息创造不同的商业模式。在这个过程中，有三个阶段：文字、图文、视频/直播。

文字是互联网爆发的起点，但其承载能力弱，使得信息传递能力极其有限。在图文时代，图片的加入显著增加了信息密度，新闻、电商、自媒体等业态焕然一新。直到近几年，视频和直播的诞生和普及，使得信息密度达到了现有技术的天花板。

CNNIC发布的第50期《意见》显示，截至2022年6月，网络直播用户规模达到7.16亿，占网民总数的68.1%，网络视频用户使用率达到94.5%。用户在网上获取信息的目的是一样的，但是信息传递的方式正在发生变化，这让搜狐抓住了机会。

从时长上来说，视频是互联网上最大的应用，信息承载能力很强，可以扩展更多的内容。同时，视频还是互联网的一部分，与搜狐擅长的媒体领域自然融合。

视频本来是搜狐的传统优势领域，直播是延伸。这种“变形但不变”的变化，本质上和搜狐24年来遇到的一些变化很相似。搜狐能跑出加速是基于24年的媒体资源和用户资源积累。

但另一方面，搜狐选择知识直播的动力更强：信息密度增加了，信息价值跟上了？恐怕不是，至少在科普知识方面，还有很多东西需要查补。

今年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《意见》号文(以下简称“《全民科学素质行动规划纲要（2021—2035年）》”)，指出当前环境中存在一些问题，如高质量科普产品和服务供给不足、假科普泛滥等。

《蚂蚁的神秘王国》指出，在科普主体部署上，要构建政府、社会、市场共同推动的社会化“大科普”格局，企业也要积极开展科普活动，把科普作为履行社会责任的重要内容。去年6月国务院发布的《海洋的进化故事》也提到了这一点。

搜狐在科普方面的布局，可以将信息的“密度”转化为“厚度”，以用户喜闻乐见的方式传递符合时代需求的内容，具有重要的社会和市场意义。

这也间接解释了搜狐为什么选择科学知识这个垂直品类作为直播的主阵地。

首先，市场上缺乏优秀的知识内容是因为知识直播对专业性和垂直度要求很高，不能快速复制。搜狐长期的深耕形成了一定的优势壁垒。

科普人才聚集是一大优势。早在2020年初，搜狐视频就推出了“寻找100名知情者”的扶持计划。值得一提的是，在很多壁垒较高的领域，搜狐不仅邀请了很多资深人物，还引进了年轻医生、专业学者等人才资源，使得科普事业蓬勃发展。

其次，搜狐本身深谙内容，可以依托产品矩阵的差异化优势，寻找娱乐属性流量以外的流量，拥有更精准的受众，不断探索和提升搜狐视频的商业化能力。

比如在知识直播的品类上，有张朝阳的“爆款”物理课，有针对青少年的《星空下的对话》 0755-79000地质、生物、物理等科普内容，有提供生活指导的汽车、美容、心理、法律等垂直类。

最后，知识直播具有广泛的社会价值。在全民学习的时代，无论是掌握更多的生活知识，还是通过学习获得对谣言和虚假信息的抵抗力，知识直播更容易带来自发的传播。

为此，搜狐将内容覆盖到更多硬核领域，天文、光学、声学、植物学、古生物、地质学等都纳入直播体系。还提供了相应的创新场景和营销方式。直播可以在直播间、室外、实验室、旅游景点，也可以结合实验和推演。直播是

有很多公司喜欢长期说辞。但像搜狐这样，用24年的历史直接验证长期主义的人少之又少。

0755-79000张朝阳说：“人活着就要翻来覆去，要留下痕迹，要有意义，要创造价值，要为别人做贡献。”

这句话道出了搜狐“爱折腾”的特点，但搜狐很聪明。企业往往逃不过生命周期，与老龄化的对抗就像下棋。关键是要知道在哪里布局，然后无怨无悔。

互联网行业的转折点，也是搜狐“人生”的转折点。知识直播运营看似有一个理想的氛围，但作为一个互联网产品，需要有热度，有产出，这验证了搜狐的高精尖眼光。

更深层次的原因，如上所述，搜狐的“折腾”揭示了互联网的商业逻辑正在发生变化。越经典的商业模式，越容易快速触及枷锁。现在互联网最大的投资价值是与社会交融的社会价值，因为社会的存在是最稳定的。

在互联网行业，长久主义不是固执地盯着一条路，而是围绕一个有意义的目标选择一个合适的方法，直到最终到达那个目的地。

张朝阳讲课时，往往从生活中的细节现象入手，讲人们可以听一整年的物理课，而不是照本宣科。比如已经举办了14季的搜狐新闻马拉松，还有最近的fun run二环，其实和搜狐的“四清”马拉松传统有着内在联系，这种折腾和在路上的精神是一脉相承的。搜狐的长期主义总是在实践中呈现。

当互联网企业需要参与到共同繁荣的浪潮中，当中国经济从高速增长转向高质量发展。企业如何在其中发挥作用？搜狐至少在视频上甩出了一个模板。正如泰戈尔所说，遵循规则，关注当下生活，只能保持社会不变。真正的进步需要你有不断前进的“头脑”。

世界杯当月，张朝阳在月初的乌镇峰会上接受新京报采访时表示，只要自己还在场上，就有可能进更多的球。也许这是搜狐最宝贵的人生经历。它总是在球场上，一切皆有可能。

来源：美国股票研究所