死在西方比死在东方好。2013年一个冷清的秋日，阿里云开发者大会(云起大会的前身)第一次搬到了杭州郊区的云起镇。尽管组织者一再邀请，但很少有记者愿意来报道这场相当简陋的聚会：讲台是一个竖立在露天的蓝色小平台，下面有数百把灰色折叠椅。周边大部分是荒地和农田，没有小餐馆。阿里云高管亲自去机场接人，给客人买水和盒饭。路上有长长的砖墙，阿里云创始人王坚匆匆找人画“涂鸦”，没那么单调。

2013年，阿里云开发者大会首次在云起的一个小镇举行。

大会的主题是“云计算的蝴蝶效应”。在云计算的定义还存在争议的时候，这个命题更像是一群理想主义者对遥远未来的想象，而不是对现实的讨论。

三年前，在中国的IT领袖峰会上，很多领袖都不看好云计算。李彦宏明确表示，云计算是新瓶装旧酒，毫无新意。对马的态度很模糊。他认为，云计算是有想象空间的，但像水和电一样利用云计算资源还为时过早，要在阿凡达时代实现还需要几百年甚至几千年。

马云是唯一对云计算充满信心的人。他平淡地说，这是客户需要的。如果我们不做，我们将来会死。

若干年后，当云计算时代不可逆转地到来时，BAT飞行员之间的交锋成为中国云计算史上意味深长的一幕。

云计算的蝴蝶效应正在成为现实。杭州过去最拥堵的河道上塘高架桥，因为云计算的支持，人均通行时间节省了4.6分钟；超强台风“灿鸿”逼近浙江时，500万人通过云计算支持的客户端查询台风最新路径信息；年产5000万条轮胎的中策橡胶，因为云计算支撑的ET行业大脑良品率提高了5%，一年降低成本数千万元。从杭州开始，连接和挖掘数据的云计算飓风，从风暴最先酝酿的互联网圈爆发。它已经渗透到普通市民的日常生活中，成为改造传统产业的强大动力。

不懂技术的马云预言了云计算的崛起，而技术出身的何妈却错过了出人头地的机会。Gartner最新发布的2017年全球公有云市场份额报告显示，阿里云排名全球第三，连续两年超过谷歌，仅次于亚马逊AWS和微软Azure。IDC公布的数据显示，按照2017年上半年的营收，阿里云占据了国内云服务IaaS市场47.6%的份额。在中国，近一半的网站建立在阿里云平台上，付费用户超过100万，远超其他竞争对手。

从阿里云开发者大会演变而来的云起大会，不再是云计算从业者的聚会。2018年9月19日，近6万人涌入云起镇，一票难求。周围最普通的酒店价格都涨到上千元了。

阿里云为什么跑在前面？

“就因为马云不懂技术。”阿里云弹性计算负责人楚巴(Ryan)调侃“甲子光年”。“技术老大太理性了，但是他放不下。理科生不会妄想，文科生会。”

好笑的是，在集团帮助下做出扶持阿里云决定的马云，当年也只是听了王坚的“忽悠”，根本不知道云计算是什么，做起来有多难。和阿里云一起白手起家的王坚是计算机心理学博士。没人见过他写代码。在老员工的回忆里，爱穿格子衬衫，经常哭的王医生是最会讲故事的；诞生阿里云的杭州，没有科技基因。浪漫之城，西湖，断桥，自古诗人。

靠着一点浪漫主义，阿里云轻装上阵，无忧无虑。我喜欢骑哈雷，渴望第八天环游世界。经常看到自己一个人坐船去西藏：有一次，他和老板吵架。第二天，他干脆不上班，一个人开车去了西藏。他听说只要沿着318国道行驶，就可以到达西藏。他觉得这没什么。“至少国道不是偏僻的山路。”

为了如期到达拉萨，他绕过军警的限制，在没有路灯的夜晚一路狂奔。天亮了，太阳升起，环顾四周，楚巴被吓出一身冷汗。车旁边是三四千米高的悬崖，像一把刀。下面是汹涌的怒江，飞石不时从山上滚落。

回想那些年，初八觉得阿里云也是夜路狂。这就是无知者无畏的勇气，从诸多疑惑出发，不顾一切在黑暗中冲刺。3354“孩子不怕世界，大人怕”。

雄心勃勃的起点

2009年春节后，在北京上地中汇大厦一间没有暖气也没有空调的办公室里，一名年轻的女工程师敲下了阿里云“飞天”系统的第一行代码：“2009年2月19日由Apsara创造的# #”

这行代码在9年时间里像滚雪球一样不断变化和分裂，最终演变成一个极其庞大的系统3354阿里云的核心产品“天妃”。它是天妃数据中心的操作系统，可以将阿里云连接到全球49个地区的数百万台服务器，像同一台超级计算机一样协同工作。

在云计算时代之前，无论是传统企业还是IT企业，都被困在各自的数据孤岛中。他们花费大量资金购买自己的服务器并建立数据中心。然而，随着企业的快速扩张，服务器供应的速度往往跟不上用户的激增，企业IT系统往往面临崩溃。有人开始思考，我们能不能共享服务器，按需访问计算资源？

1997年，美国南加州大学教授Ramnath K. Chellappa提出了“云计算”的概念。本质上和现在流行的“共享经济”很像。每个人都租用一个服务器池，所需的计算量可以从池中取出。不管是富人还是穷人，都不一定要自己建泳池。理论上可以大大降低企业的IT成本，提高系统的稳定性，打破阻碍信息流的数据孤岛。但最大的问题是，没有人知道如何在不同的服务器之间“搭桥”，让数据自由流动，同步更新，从而实现按需计算的“弹性”。

2004年，谷歌将这个科幻概念带到了地面上。在Google发表Bigtable、GFS和MapReduce关于大数据理论的论文后，开源社区对构建未来分布式云计算系统热情高涨。在全世界程序员的共同努力下，Hadoop系统问世了。它最重要的创新是分布式架构3354在很多服务器上运行一个大型任务，使得计算任务不断加码，而不是像以前一样单个服务器做所有的工作。

亚马逊在全球云计算的第一波浪潮中成长起来。为了支撑圣诞节等促销高峰期的电商业务，亚马逊购买了大量昂贵的IT资源，但大部分都处于闲置状态。为了减轻“负担”，亚马逊不得不想办法处理这些冗余资源3354，把自己变成云计算平台，把多余的计算能力卖掉。出乎意料的是，它们将成为未来比老牌电子商务公司更赚钱的业务。到2018年第一季度，AWS的营业利润达到14亿美元，占亚马逊总利润的73%。

阿里巴巴的历史和亚马逊的历史非常相似。2007年，由于业务的快速扩张，阿里在IT方面的投入越来越大，甚至成为国外IT厂商在中国的“标杆客户”。在接下来的一年里，阿里向IBM、甲骨文、EMC、戴尔等厂商支付了数千万美元的硬件和维护费用。说左手赚钱，右手给IT公司，有点夸张。至关重要的是，阿里的业务增长将很快达到这些老牌it巨头能够应对的极限。

在贫穷的门槛上，马云遇到了王坚。后者当时是微软亚洲研究院执行副院长，并大胆预言“云计算是工业时代的电，未来将成为重要的基础设施”。马云不知道云计算是什么，但他知道这个东西前景无限。他当即请王坚做阿里的首席架构师，着手打造“一个庞大的云计算”。

当两个梦想者相遇，阿里云就生来雄心勃勃。坦白说，当时国内还没有类似的体系，甚至没有这方面的人才。一群兴高采烈的工程师被他们耀眼的梦想驱使着跳入大海。从远处看，他们只能看到另一边最初的亚马逊产品3354。后者在当时并不被看好。这就像画一个汽车草图，看到一辆车在跑一样难。你得自己“造车”。不过，王坚的产品计划极其宏大：不仅要做一个云计算系统飞起来，还要做一系列基于云计算的应用，包括YunOS、email、搜索、地图。

2009年9月10日，阿里巴巴十周年的同一天，阿里云成立。马云在就职典礼上敲响了锣。

天妃系统内部模块的名字充满了神话：底层分布式文件系统是盘古，任务调度和资源管理模块是伏羲，网络连接模块是夸父。一位工程师来阿里云面试时惊呆了，在办公室门口贴了一副对联：“梦想永远在凌云一，代码在吉沙镇海大有作为。”

很快，阿里云几乎集合了整个集团的技术精英。王坚被允许在内部随便挖人和团队，引起各部门的抱怨。他经常去找首席人力资源官彭蕾抱怨。一位工程师回忆，当时淘宝和阿里云的工程师甚至有对立的情绪。淘宝的工程师都是基层实干的人，为公司赚真金白银；阿里云的工程师是精英，是剥削者，一直在烧钱。但是，阿里云很享受光环。一个例子就是只有全集团才能招到清华北大的人。

所有的团队都成立了，我们必须有客户。正好，胡小明(现任阿里云总裁)当时在内部自己创业，搞阿里金融(蚂蚁金服网络银行的前身)，不幸成了小白鼠。胡小明记得，那天开董事会的时候，他提出要打造阿里金融自己的IT系统。王博士说“云计算是最好的解决方案”。曾鸣是“帮凶”，说王建的想法很好。马云于是“和好”，答应了他们。

就这样，阿里金融被决定成为阿里云的“跑伴”。无奈的胡小明只好忍痛承诺：即使阿里金融成为炮灰，他也会全力以赴支持阿里云。

左-右手笔划

阿里金融真的差点成了炮灰。早期的阿里云雄心勃勃，展位很大，似乎预示着阿里全面转型为科技公司的决心。但在集团内部，阿里云因为没有现成的开源系统，坚持从零开始开发系统，经常被诟病“重复造轮子”。发达的系统极不稳定，这让胡小明很痛苦。

2010年4月，胡小明创办的阿里金融“牧羊犬”上线。项目从第一天开始就在阿里云上运行。马云、曾鸣、王坚、胡小明和其他阿里巴巴合伙人在t恤上签名留念。

我记得胡小明阿里云几乎每天都有各种bug。最疯狂的时候，一个晚上有几十道题。一块钱是两块钱，一万块钱的贷款是一百万。如果钱批了，阿里金融只能吃黄连哑巴亏。当时负责数据仓库的工程师从吃肉变成了吃素，每天在脑子里念叨着阿弥陀佛。

做数据平台的工程师王鹤，吵了无数次，想放弃阿里云，做开源系统。胡小明每次都紧紧抓住他，直到这个东北男人坐在一家咖啡店里，挣扎着哭泣。

集团内部对阿里云的反对意见也很多：这家占据技术精英、每年投入上亿的公司，两年都没有做出什么好产品，业绩在集团ev中垫底

会议分为支持和反对撤出阿里云两大阵营。每个人都拼命地拍桌子，在争论最激烈的时候几乎打了起来。马云顶住压力说：“我们就赌王坚博士。”

“在这种情况下，1000个CEO中有999个会选择放弃。”相信它，胡小明。

激烈辩论后的一个周末，胡小明和马云在西湖边散步。胡小明问：有必要保留阿里云吗？马云没有马上回答。十分钟后，他说：“没人懂云计算，但既然我们选择了云计算，我们就是在投资未来。这是我们国家的一个伟大工具，我们必须选择坚持下去。”

我相信胡小明马云做出这个决定只是出于“理想主义”。他可能不知道这个目标背后有多少工程师想咬着牙咽下肚子。

胡小明不得不向阿里云团队摊牌。“春节后，我们将建立自己的，并使用另一套技术系统”。

阿里巴巴大数据事业部高级总监常亮(徐)当时负责支持阿里金融。他记得2011年底，胡小明和他的团队赶到西湖国际D座钟馗路会议室，向常亮哭诉阿里云bug的事情。公开的PPT上写着“求工程师”。

阿里一位名叫卜老(陈鹏宇)的工程师告诉常亮，他一年接到700个平台报警电话，晚上基本睡不好。我不总是把宝宝的哭声设为铃声，因为听到宝宝的哭声，我就条件反射的起床了。听完，常亮觉得自己被狠狠扇了一巴掌。“说你的系统牛逼是没有意义的”。

在“哭泣的会议”结束时，胡小明向在场的所有阿里云工程师深深鞠躬。

其实，徐良挺委屈的。很多时候系统故障，网络断网，他们根本没有控制权。但是对于客户来说，这些都是阿里云的问题，他们无法解释。为了提高飞行的稳定性，阿里云的工程师整个春节都不回家，大家没日没夜的盯着电脑屏幕，一行行的刮代码。

2012年，阿里云最低谷的时候，阿里巴巴集团年会上做了一个内部调查，公认“阿里云是集团内部最理想主义的公司”。这种认可很大程度上是出于对敢死队的同情。3354在其他部门同事眼里，阿里云的工程师很惨，做着“很可能失败”的事情。

为了尽可能不全军覆没，阿里巴巴还押宝了两个方向不同的团队：一个是天梯的Team 1，为了应对眼前的问题，用开源的Hadoop系统下大力气；另一个是天梯2团队，从事自研飞行ODPS系统(现在的MaxCompute)。虽然天妃RD遇到了很多困难，但很多人都知道，天梯2是王坚和马云的侄子，天梯1只是“跟太子读书”。

当两个团队的规模都在逐渐扩大的时候，集团必须做出选择。成功的关键是天妃能否克服“5K”问题，即虚拟化和连接一个集群中的多达5000台计算机。

"在风暴最猛烈的时候，正是季节转换的时候。"楚巴坐在会议室里，吃着面包，记着《甲子光年》。当时双方发生了激烈的争吵，谁也压不过谁。

这场“代码战”也延伸到了阿里巴巴的“文学战”。2012年，一名工程师发表了一篇讨论天妃和Hadoop之间比较的帖子，引发了超过17000次阅读。有人强调Hadoop目前水平不错，很快有人反驳说要从长计议；有人说开源社区资源多，有人马上说我们遇到的问题别人解决不了。

为了加强天妃的研发，阿里再次派出了最优秀的“特种部队”。第八天从淘宝核心系统来到阿里云。他是中国开源社区最早的程序员之一。他曾经是网易第25任员工，迅雷4.0客户端几乎所有代码都是他一个人做的。阿里来之前，有个猎头给了他两年的巧克力和饼干，想把他挖到大处。

大家都知道，如果天妃这次想不出来，“就算了吧”

2013年4月，大家进入战斗模式，每天汇报两次，晚上经常睡不着，为具体方案争论不休。阿里云首任技术总监林辰唏认为，在阿里云4年相当于10年，频率快了2.5倍。在我最紧张的时候，一个从腾讯辞职的同学入职了。上班第一天，看到大家的状态，我很惊讶：“你们真的在做云计算！”

四个月后，战斗结束了。

有人欢喜有人愁。5K问题被攻克，天梯2战队获胜，Hadoop集群进入离线倒计时。天梯1的Hadoop集群幽灵袁老李(罗莉)发了一条微博，“天梯1下线倒计时正式进入。知道我心情不好，老婆今天给我买了礼物：‘公司的梯子停了，一个时代结束了。家里的梯子还是一样，支撑着你一直走下去！’关于公司里的台阶，我一直没往下看，感动的流下了眼泪。'

“5K”大战后，阿里云吸引了更多的人才。一些海外华人技术专家已经敏锐地意识到，云计算将在中国掀起一场变革浪潮。

阿里云机器智能首席科学家李博士在5K大战后回国加入阿里。14岁入选中科大首届少年班，在美国待了16年，在IBM和Google从事人工智能研究。吸引他回国的是马云的话3354:“有一家中国公司的客户数据比易贝、亚马逊和PayPal加起来还多”。

第二年，阿里云高级技术专家冯超也回国加入阿里云。他是微软第一代架构师和产品经理。他在美国生活稳定，住在绿树环绕的大房子里。当地工程师聚集，行驶中与其他汽车相撞。大家的第一反应不是愤怒，而是友好的相互提问：“你是微软的吗？”

景已经收到了阿里的四个面试邀请，包括to B业务、外贸电商、淘宝天猫、支付宝。他不假思索地拒绝了他们。当时阿里给他的印象是做电商的，“很土气”。

当猎头第五次用阿里云的职位骚扰他时，叶静同意了。对方惊讶地回了他的短信：你疯了吗？不去淘宝、天猫、支付宝等热门商家，就要去一艘即将“沉没”的船？

那个时候，在大多数人的心目中，即使攻克了5K难关，阿里云的未来还是不确定的。谁也看不出它会走向何方。

业内之所以“任性”，并不是因为看好阿里云。反而因为工作需要，体验过阿里云的产品，感觉比AWS和Azure差很多。“这就像习惯了iPhoneX的人突然变成了成功的机器。”

“云计算对一个国家的重要性远远超过Windows和Office。这就像20世纪50年代的原子弹。”在网络业内人士看来，回国参与云计算是千载难逢的机会。在这注定的科技浪潮中，即使当不了总工程师，做一个“备件”也让他感到兴奋。他很快接受了这个提议，这个提议还不到微软待遇的一半。尽管父母反对卖掉车库，他还是带着妻子、孩子和全套家具搬到了杭州。

对于阿里云来说，一个时代真正开始了。

离云起会场不远的地方，有一座飞了5公里的纪念碑。底座的一面镌刻着227名参战工程师及其家属的名字，另一面镌刻着王建的记录：“一群有理想的普通人，经历了1757个日日夜夜，用生命和鲜血书写代码，开辟了云计算的未来。坚持自己相信的，相信自己坚持的。”

云起天妃5K纪念碑

回过头来看，坚持自主研发，不断加强技术实力，的确是阿里云今天商业成功的基石之一。

胡小明曾说，“高楼可以白建，自主研发云可以走得更远。”

在今年的大会上，阿里云技术研发负责人姜觉得，阿里云之所以能进一步迭代，进化出更多的功能，是因为所有的代码都是阿里人打出来的，阿里云的工程师可以做任何修改。他们知道哪里有坑，什么时候该填，哪里可以优化，这就保证了云的整体结构从一开始就已经有机统一，可以随时随地适应升级需求。

2018年，全球三大云AWS、Azure、阿里云自主研发。

在闯入商业领地解决路线之争后，阿里云的下一个挑战是走出技术实验的保留地，闯入商业化的广阔领地。

转折发生在2015年，行业大势和阿里云内部管理同时发生变化。

从全球云计算产业来看，2015年前后，恰好是云计算产品形态和商业模式的转型期。

此前，云计算的需求主要来自原生的互联网公司。

于是在2009年，阿里云成立后不久，中国地方网站发展论坛在杭召开，这也是云起会议的最初雏形。现在和各路人才来开会的大会不一样了。当时国内中小网站的站长都来开会了，这些人被认为是云计算产品的第一批目标用户。随后，阿里云的产品开始在内部测试和打磨，直到2011年上线，但用户很大程度上局限于网站博客圈。

2009年，阿里云举办了中国地方网站发展论坛，有200位站长参加。

之后，是移动互联网经济迎来了阿里云和中国云市场的第一次“小腾飞”。比如手游公司，在创业初期就面临着用户在极短时间内快速增长的问题。如果花费数亿美元建立自己的数据中心成本高昂且效率低下，那么上云是他们的最佳选择。

目前云计算主要是为互联网公司提供云服务。

2015年以后，随着AI技术、数据技术、通信技术的发展，各行各业都开始有上云的需求，而且不仅仅是数据上云，核心和传统业务也一起上云。

简单来说，2015年前数据会来到云端；2015年后，当新数据不断进入云端时，我们也必须回答如何处理这些数据。3354如何创造更大的价值？如何生成新的应用程序？机器学习和大数据处理技术在这个过程中发挥了重要作用。

于是，云计算的市场开始迅速扩大。一是云对企业和管理机构的价值更大，上云的意愿更强；第二，随着云计算需求从互联网向各行各业蔓延，市场基础也在扩大。

2015年，亚马逊首次公布AWS的财务状况，结果相当惊人。AWS去年营收达到51.6亿元，比前一年增长49%。云计算业务的巨额营收扭转了亚马逊过去20年的亏损局面。

在阿里云内部，2014年底，迎来了阿里云的新掌门人胡小明。

不得不说，阿里的人才之举真的很精彩。作为第一个被阿里云早期产品折磨致死的内部大客户，胡小明深知企业用户在使用云计算服务时的痛点和需求。

阿里云计算设计中心负责人王路平经历了阿里云四任掌门人的轮岗。在他看来，王坚是阿里云的精神领袖，奠定了技术基础。后两位总裁都是非常优雅的工程师，进一步提升了阿里云的技术水平，但在技术思维上还是有局限的。有金融背景的胡小明带来了更务实的商业思维。

胡小明有自己的工作和管理方法。在t恤、运动鞋和人字拖最常见的阿里云，胡小明总是以衬衫和皮鞋的形象出现。他有严重的“强迫症”，不能容忍手机上有小红点。谁在会上发言，谁就做笔记。修改PPT时，他甚至会逐句讨论

自2014年底胡小明上任以来，阿里云先后拿下微博、今日头条、央视、海关总署、航诚大脑、世界杯直播等大单。世界杯直播不仅带来巨大的业务量，也提炼了阿里云技术。

阿里云专家伍肆(陈盆滨)告诉甲子光年，两三年来，阿里云的销售人员一直围绕着榜单在努力，只要企业或政府有需求，他们就会尝试，不管榜单的领域，也不管目前是否有现成的解决方案。如果没有，内部团队会按要求做研发。

为了更贴近客户需求，2015年底，胡小明在苏州成立了阿里云分公司。胡小明的出发点是苏州拥有全国最大的城市制造业带，苏州分会场的重点是探索如何利用云计算服务制造业。

华东阿里云2号总经理董乔(高菲)告诉甲子光年，2016年3月被派往苏州分公司后，他们走访了包括国企、民企、外企在内的50多家工业制造企业，了解他们的需求，深入了解行业。

最初的困难是阿里云不知道如何服务制造业。所有参观过的公司都知道阿里云，但几乎所有的公司都对简单上云不感兴趣。董乔和他的团队想了几个方案，都被否决了。最后他们想，云打不开市场，数据可以吗？

突破高科技企业很有效。他们信息化程度高，老板思想开明。如果他们能通过数据找出生产过程的弊端，他们愿意付费。而董乔的团队搞清楚了路线。“大数据的优势不在于解决问题，而在于发现问题，发现问题比解决问题更难。”

董桥决定先从行业标杆企业入手。因为全球排名前10的光伏企业有4家位于江苏，所以东桥早就瞄准了全球排名第一的光伏企业GCL光伏，一直在寻找机会出击。

在政府召开的一次中介会议上，董桥主动联系了GCL光伏，最终在6月份签订了第一份合同。GCL光伏成为阿里云工业解决方案的第一个客户。方案做出后，阿里云在工业领域的技术实力也得到了增强。

在董桥的经历中，最难的是历史积淀深厚的基础产业，比如化工。他们积累了几百年的行业经验，并不看重“数据驱动生产”。

阿里云已经逐渐摸索出突破这些企业的方法：所有业务人员都去车间，详细了解企业的生产流程和痛点；招聘有专业背景的业务人员，当他们比企业的生产人员更了解这个行业时，对方不得不接受。

董乔的同事中有在西门子等国际一线厂商工作过的，也有相当一部分是北大、清华、复旦、浙大等名校的博士毕业生，专业是化工、材料、流体力学等工程学科。

几个月前，阿里云的广告口号从“为了无法估量的价值”变成了“到了云就去阿里云”。这份更接地气的新版宣言，体现了阿里云战略的转型：3354要从云计算的传播者转型为产品和服务的提供者。有必要吸引尽可能多的合作伙伴。

到2018年，在云起大会上，人们不仅能看到科技公司，还能看到各行各业的传统企业。从餐饮、百货、医疗到制造业，这些过去难以与互联网接轨的公司，因为需要挖掘数据、改造行业，逐渐成为云计算的用户。政府也成为积极的参与者。杭州西湖区人民法院审理一些案件甚至不需要书记员。使用阿里云上的人工智能系统，可以提前学习所有卷宗，记录现场庭审。

在新的云趋势中，只要有数据和计算，就有云计算的一席之地。

大力开源节流，阿里巴巴C

胡小明认为，2018年是云计算与工业深度融合的元年。这种结合是为了在数据智能上更进一步。阿里云开始了新的冒险，深入到真正的无人区3354，一个连先行者都没有跨越的数据戈壁。

具体来说，深度融合体现在阿里云现在力推的ET城市大脑(2015年推出)、ET工业大脑(2016年)、ET农业大脑(2018年)等一系列行业解决方案中。经过几年的探索，这些被比作大脑的智能解决方案已经开始有了初步的成果。

杭州是阿里云打造城市大脑的“样板间”。

今年云起年会第一场主论坛的主题是“新杭州的故事”。胡小明用了很长时间介绍云计算给杭城带来的变化。

从某种意义上说，杭州的确正在从一座古典之都变成一座建立在云上的城市：杭州人熟知的百货公司银泰百货一度陷入低谷，云计算驱动的大数据解决方案开始向新零售公司转型；吉利汽车用云计算完成了汽车仿真等多个核心生产环节；来自杭州59个政府部门的368.32亿条信息聚集在基于阿里云的政府服务平台上，公民可以用身份证处理296笔交易。杭州11家医院统一使用绑定市民卡、运行在云端的“智慧医疗”APP。采集居民电子健康档案800多万份，使近7000万人看病平均时间缩短2小时以上。

在2018年的云起大会上，胡小明做了“新杭州故事”的主题演讲。

杭州城市大脑2.0正式上线。这个在云端运行的“城市大脑”的神经末梢触及420平方公里，相当于65个西湖的大小。可以实时指挥200多名交警，1300个信号灯，让杭州的交通拥堵指数从全国第5位降到了第57位。

城市大脑做了一件人们好奇已久，却不为人知的事情：此时此刻，杭州的马路上跑着多少辆车。在今年云起会议的第一天，9月19日上午10:40，这个数字是23万。

城市大脑实际上是一个集云计算、大数据、AI于一体的综合性城市解决方案。一个应用是云中的服务器为大脑提供计算能力。路边摄像头收集道路数据并反馈给大脑。大脑根据特定算法给出的结果自动调整红绿灯。

在杭州萧山区，救护车需要警车开道的画面已经成为历史。现在，当救护车即将离开时，大脑可以根据对未来道路信息的预测，自动为其规划最佳行驶路线，并确保救护车到达路口前，优先考虑救护车前方的红绿灯。这就相当于“有了护卫队为救护车开道”，可以让救护车在路上浪费的时间减少一半。

阿里云机器智能首席科学家闵万里告诉甲子光年，城市大脑除了指挥交通，还有更多功能：可以从高架桥摄像头实时发现逆行、违法停车等异常现象，及时报警；对城市扬尘、PM2.5集中的区域进行监控，通知垃圾车、洒水车；在城市规划之前，基于周围现有的基础设施网络，如电网、下水道、停车位、道路交通等。对居住区的容积率和层高进行模拟计算，从而设计出更合理的城市布局。

阿里云城市大脑人工智能负责人华显生负责城市大脑的机器视觉部分。他向甲子光年透露，城市大脑在技术上可以实时“寻人”。也就是说，以后如果老人走失了，只要出现在公共场所，就可以快速匹配各种信息，找到失踪者的踪迹。

“世界上最远的距离是红绿灯和交通摄像头的距离。”王坚刚刚推出城市大脑的时候，感慨万千。在上任后，许多人工智能专家如李和华鲜生消除了这种距离。其实，早在十几年前，李就已经掌握了预测路况和调整红绿灯的算法，但当时

随着新技术的涌入，云计算最大的前景就是成为一种驱动力，加速AI等新技术与传统行业的化学反应。当它像水和电一样普遍，被人们遗忘的时候，云计算就会赢得自己的胜利。

阿里云还在往戈壁滩更深处走。闵万里告诉甲子光年，工业大脑比城市大脑更难。

工业场景比城市场景更难理解，壁垒更高。阿里云光伏的订单定下来后，内部有两个团队的工程师接手，但因为难度大，都半途而废了。天妃一个工业大脑算法团队的负责人严光(吴蕴冲)带领的第三个团队，最终做出了让GCL光伏的良品率提高1%的方案，每年节约成本上亿元。

在过去的两年里，严光和他的团队去过各种奇怪的工厂，包括雾蒙蒙的锅炉厂、震耳欲聋的光纤厂、橡胶厂和石油化工厂.他们通过传感器收集数据，花了几个月时间浸泡在数据的海洋中，试图找出与关键生产指标相关的可控变量，从而优化生产结果。

阿里云经常有这样一句话：未来科学家不会在办公室写代码，而是在工厂车间。

阿里云工业大脑算法团队负责人严光在一家印染厂写代码。

云计算的触角甚至已经进入了人类文明最原始的领域————农业。

阿里云农业大脑的工程师穆白每年有一半的时间在出差，去茶园和果园。他和他的同事使用海量照片来训练AI，他们可以判断茶是否是手工制作的，瓜是否甜。穆还有一群经常去猪圈的同事。他们研发的农业大脑可以实时记录猪的健康状况和运动量。

深入各行各业，开发基于云计算平台的系统解决方案，大概会是阿里云未来几年的重点战略。这听起来像是本末倒置：为什么躺着也能赚钱的电厂要花那么多精力开发各种电器？

目前来看，这可能是为了多卖电，也可能是为了掌握更先进的技术。当然，这个过程也可以造福社会，把电的好处普及到全人类。毕竟电本身用处不大。电灯、冰箱、电脑造出来之后，电对人类的价值才能真正实现。

在“孙权课堂”上，胡小明曾经问过一个问题，什么是云计算？他发现每个人的答案都不一样。

做技术的人认为云计算就是弹性，就是数据中心的操作系统；认为云计算对于做市商来说是一种改变。对于胡小明来说，阿里云需要的不仅仅是实验室技术，更多的是这些技术带来的价值。

CDN总监杜大爷(朱兆元)对甲子光年表示，阿里云不可能独自完成所有的解决方案，需要在过程中与各行各业的中小公司合作，构建更广阔的生态系统和平台。

从一行行代码出发，涉过沼泽，冲进更广阔的无人区，阿里云的目的地似乎既是田园城市，也是星辰大海。

王坚曾打了个比方：互联网、数据、计算是新时代的火、新世界、电。生火、发电和发现新大陆都是浪漫而危险的冒险。

每年夏天，胡小明都会带着阿里云的骨干去戈壁远足。在极限毅力的旅途中，有人磨掉了三四个脚趾甲，有人因为脱水拿着盐水瓶，有人拄着拐杖一步一步向前走，却从来没有人回头。因为在孤独的沙漠里，回头就意味着掉队和死亡。在肆虐的风沙中，除了前行，坚持，别无选择。

这就是他想传达的：在造云的道路上，宁死在西方，不活在东方。

原文发布于2018年9月22日。

作者：路遥

本文来自云起社区伙伴“甲子光年”，相关信息可关注“甲子光年”。