我比较内向，今天上台演讲全组只有我一个人发挥不好（背的太多，PPT字太少，紧张遗忘，主要是紧张，声音发颤）老师也没有对我指导，我该怎么办？

热爱。

善于观察可以从中发现很多商业的套路或者是秘密，然后取其精华弃其糟粕，这样的人是比较适合做营销的。

我是象哥一个营销人感谢关注点赞。

有观察能力的人，适合做营销。因为营销需要洞察消费者的心理需求和行为习惯。

有思考力的人，适合做营销。因为营销需要对产品，价格，渠道，促销，用户等市场要素进行系统的梳理和思考。

有研究能力的人，适合做营销。因为营销需要对用户的需求，市场的竞争，进行深入的调查论证和分析。

有计划能力的人，适合做营销。因为营销工作环节多，比较复杂，工作上需要有计划性和条理性。

有表达能力的人，适合做营销。因为营销就离不开传播，传播就离不开一个人良好的口头表达能力和文字表达能力。

综上所述，同时具备上面这五种能力的人，更适合做营销。

每一个人吧！只要他愿意

现实中字少的PPT是给不懂营销或特定专业的人士观看，主要看设计逻辑和美感创意，比如现在很多乙方的提案(真不知道想表述什么，怕丢人的就装懂呗，尴尬)。

如果给专业人士看字少是怕泄露信息，主要靠口述变通，但内部使用给决策层或董事会看可能就要注重逻辑易懂性，文字注释是不可缺少的重要组成部分，因为你不可能随时再给他们重新解释，没有机会，也没有时间。

所以，内向不是劣势，主要还是看营销人的逻辑思维能力，当然也有外行喜欢看越简洁越好的情况，就是所谓的大道至简咯。当落地实施阶段，从上到下全部按每个人自己的理解或主观想法去做，结果可想而知，所谓的大道至简就好像是在拼运气。

毕竟，董事会相信管理层能力没有错……

作为营销总监，什么最重要？当然是了解市场和团队了，CMO就是催化剂，用最适合的策略使团队发挥出更大效能，翘起市场中更大的份额，也可以理解为创造杠杆的角色。

而营销方向的所有责任人，都需要具备市场公关策划能力，这里所说的不是公关策划哟！因为公关营销是一种非常有效的营销手段。但具体实施却需要更专业的公关人来落地，专业的事交给专业的人。

当团队里没有专业公关人怎么办？要么找乙方、第三方，要么自己上。

说到这里就是个人能力发挥部分范畴咯，内向性格容易紧张，但经过多次历练后就会游刃有余，这也是内向性格的一种优势，因为内向性格会影响思考模式，反而对细节把控和总结更有优势。

但并不是说内向就是优势，毕竟进入社会后，到处都是竞争，在没有独到的优势和足够的履历时，我们还是要迫使自己做出妥协，表现出不同以往的外向性形象，让其他人对我们更有信心。

国内的营销和公关都在成长期，经过这几年的洗礼，营销在残酷的环境中逐渐成长起来，很多营销人意识到公关营销的重要性，而不是一味的策划套路诱导消费者。但也有很多营销人走了偏路，复刻当下公关行业模式，继续做起了套路传播和人际关系运营。

短期来看确实可以为企业带来盈利，但这些盈利都源自于透支性策略，无异于杀鸡取卵。

至今为止市场中也只有极少数生态化、可持续的成功案例。

但这些成功项目，如果能持续保持良好进程，就能实现持续盈利，并帮助企业(董事会)获得低风险、高回报的良性利润，现金流和现金流量表现都会很漂亮。最主要的是这种情况下，即便团队人员大规模更换，涉及到的人际脉络撤出，甚至资金方出现问题，都可以发挥本身的天生优势，顺利度过类似的坎坷(困难)期，这就是可持续性和逻辑合理性、独立性的优势。

当你有机会深入剖析这种案例，会感觉到一种舒适、幸福和满足感，就好像在欣赏一种特殊的艺术形式。

关键来了！

我所接触的几个真正成功的生态化营销全案项目，其企划团队及核心战略、策略负责人，都是比较内向，甚至可以认为是性格怪异的人。

可能就像他们所说，能理解他们的人太少，何必强求呢？不如用自己的能力创造更多的价值，为自己、为家庭、为团队创造更多的价值。

总结一下

作为营销人，不能要求所有人与自己同频，但可以站在更高维度给予他们想要的结果，并通过适合的策略使他们从接受到享受这个过程。

作为还在校的学生，更不要去纠结别人的看法和判定，相信你们的教授还是比较关注和了解你的，不然完全可以照本宣科的纠错提建议，而不是让你自己去想清楚。

营销人如果总纠结于此，未来的路程又怎能通向未来，原地踏步和随势附庸没有任何区别，历代营销大师哪个没有创新，哪个不是先站稳脚跟，而后再先破后立的呢？

另外，营销不仅仅是书本上的知识，那是工具，不是真谛。因为营销是永无止境的，需要实践和广泛的知识覆盖面相结合，进而运用自身优势发挥并创造出价值。

最后，引用某位大师在研讨活动时所说的一句话——“ 蛋糕本是造出来的商品，而不是凭空出现拿来分给你的‘垃圾’ ”。