第一：网络营销策划工作有高层管理人员支持吗?如果投有的话，怎样才能找到呢?

第二：就你目前的企业网络营销技能和架构网络营销渠道知识，哪些方面需要加强呢?

第三：你在网站运营数据分析上花了多少时间呢?每周可以采取哪些步骤腾出更多的百度竞价数据分析、行业数据分析等这些时间呢?

第四：你对公司的业务目标和在线投放策略建议是否有清晰的了解?公司优先级最高的在线项目以及快速互联网盈利是什么?

第五：目前可能阻碍或限制分析的盲点是什么?你怎么能填补这些空白?

第六：你与不同的关键利益相关者群体的内部关系有多强?你怎么能加强这些关系呢?目前阻碍行动的障碍是什么?如何有组织性地移除它们?

第七：根据已经建立的一些初步的快速胜利势头，业务的哪些方面是网络营销策划目标中最有前景的?

计划准备就绪，确定你的目标是什么(坚持SMART原则和优先级)，写下来然后尽快按照列表开始工作。尽量争取需要的同事、领导、高层管理人员帮助自己实现目标。制定计划时间表，以备需要的时候检查进度或者调整自己的战术。

当你走上奋斗以及改变的路上的时候，王楠在赠送给各位几句话：

1、明确公司的在线战略和任务优先级，然后再研究数据。与业务目标保持一致，当工作重点转移时适时调整关注重点。

2、要从战略全局关注重点领域和关键绩效指标。定性数据和其他形式的数据(线下数据、竞争力对手数据)可以补充网站分析数据。

3、关注发生在你周围的上下文信息。你所认识的人会决定你将了解的内容。使用跨部门沟通技巧促进团队沟通。

4、小步快赢，建立成功势头，可以带来更大的成功。我们都知道，生火时要用引火柴，火点着了才可以用木料。

引领公司建立数据驱动文化，用你的见解、想法和行动激发公司热情。不要守株待兔等事情展开，做点什么让它们发生。记住，搜索引擎营销对于企业网络营销不是万能的，人才是万物的主人，因为事在人为!