职工的作业状况其实是要靠一个办理者去调集积极性的，一个好的办理者不是不断的替换职工，一个办理若是手下常常换的话，那你必定不是个好的办理者。

职工的作业状况是要看一个办理者一个主管怎么去调集他们的积极性的。职工上班的目的很明确，一个是钱，一个是学到更多的东西，若是你给他们这些东西，再加上你的人性化办理，让他们过得过顺心并能挣到钱就OK了。至于作业效率的疑问，那就要看你怎样去要求以及怎样样去查核了。

我的办理方法即是，只要最终结果，不论你怎样做，我给你大至的方向，也给你方案，若是你觉得不合理，你可以依照你自个的思维去走，并拟定必定的奖罚方法，做作业，早做玩早歇息，早下班，做不完，欠好意思，那你只能加班了。人性化办理，弹性作业制度，让他们充沛的发扬才干，这样才干留住更多有用的人，有思维的职工。

如今的老板，即是想花最少的钱。来做最多的作业。既然是发外链和更新，当然也不会有啥立异的地方了，要去立异的也是你们这些做领导的。研究新的方式方法，再来传授给他们。我信任没有人拒绝新的技巧。他们又不是傻子，除非他们不想继续做这个行业。其次，公司大概自个想想，有没有把别人当成机器，就希望人家做更多的作业。而得到酬劳即是那么一点点。

没有鼓励性，作业自然就没有热情，做的好也是那么多薪酬，做的欠好也不会得到惩罚，所以主张绩效查核制度要改，特别是文职作业。对比机械，对比庸俗。没有欠好的职工的。

她们若是能觉得发外链能给她们带来除薪酬以外的啥实践的好处她们就会仔细的作业。并且就像程序员一样，女的本来就不喜爱做这种作业的。

这即是团队的疑问了，别的即是执行者了。

团队，首要要有团队的精力，不能一盘散沙，不团结，没上进心，这个团队早晚完蛋。

做为办理者，要正确带领团队往前冲，怎么开心去作业，开心去做作业。能让你的手下很乐意去为你做事，更主动地去做事，这样的团队领导者才是好的办理人员。

胜任不了就辞了，很简单，公司又不是慈善机构。

这种职工不是训练能解决疑问的，也不是绩效能解决疑问的。

你说：如今公司要大力发展网站项目;嘴巴里说着大力发展，却把希望寄托在这样本质的职工身上，所以我真实看不出有多“大力”。

当然，这样的公司估量也只能招到这种本质的职工。这是一个恶性循环，兄弟，跟着这样的老板这种公司没前途的，防止自个被同化，你也辞了吧。

至于那些回答说"钱少的"“苦逼作业”“你试试就知道了”的，我想告诉你们，作业再苦逼你也得有颗上进的心。不想一辈子苦逼，没有能人之所不能，就必须忍人所不忍。

几位女同事，尽管一向负责外链，更新，但都是机械式作业。如今公司要大力发展网站项目，需要每项作业都重质重量，显然她们是胜任不了。两个月过去了，给她们上过思维教育课，做过训练，不过她们仍是处于惘然状况，各方面都达不到基本要求。

呈现这样的疑问，我们觉得是职工本身疑问多，仍是作为团队领导的责任呢?是大概再训练，仍是再招几个高本质点的回来再培养呢?