人感觉“一流的执行力”需要的是一个方向明确的目标，并且有价值。

执行力绝不是加班~~那样只会让员工反感抵触、、说真的，我感觉一个团队里面的员工，最主要的还是要他自己有责任心，想把工作做好，看过很多人，工作的时候只做表面工作，偷偷干些其他和工作无关的事。。很反感这样的人~~一个成功的团队肯定是由一群有责任心，有上进心的员工组成的~~

你知道要什么效果，也知道怎么做，如果你很好的分配下去以后团队实现不了，可能还是能力问题吧，毕竟相关工作经验很重要，自身管理经验也很重要，平时的团队氛围、每个人的工作能力需要管理者好好的分析。

有一点很关键：方向准确，如果中途再多出一个方向，会让经验少的人没头绪，如果需要什么变动，最好一次性整体规划，不要想到新的观点就想去执行。

一个目标实现了才能专注于下一个目标，一个目标还没实现就做其他的，只能生出多余的枝节。

我优化经常遇到的问题就是原有的站优化明确方向，做好了计划，却又不定时的多给几个新站，原有计划打乱了，还会觉得无从下手，然后再重新调整。

实在不行你把每个工作的绩效明确点，不用搞的非要加班才可以，毕竟每个人的工作内容不同，谁进度跟不上很容易看出来。

执行力本是一个管理层次的话题，执行力最终是为工作效力服务的。简单说说执行力关键要素吧!

1.目标要明确，公司的目标一定要明确，包括所有职员在内，都得清楚我们工作的目标是什么。

2. 工作计划要清晰，有了明确目标就得有好的执行方案和计划.

3. 合理分工，分工是很重要的一个环节，最好能合理的发挥每个的长处和个人优势;

4. 绩效考核，要定期做员工工作绩效考核与评估，制定合理的奖惩制度。

5. 还有其他诸多因素：如企业文化，团队协作等。

6.希望能对你有启示作用。

求助：团队10个人了，我跟一个技术多年相关经验。但是其他人，都是毕业生或者1年的工作经验。现在的项目是门户网站。团队包括：资深技术，编辑多名，小美工，微博推广，seo

我遇到的问题是，好多事情，我想了去做，或者想到新的观点，想执行下去，整个团队的速度都好慢，各方面都好慢，都达不到我预期的速度或者效果，但是每天看着大家好像都好忙，一直做不停。

一个星期过去了，感觉没啥大变化，一个月过去了，好像也差不多。

刚刚看了搜外首页顶置的文章“医疗行业的移动互联网该怎么做?“，其中结尾的时候说”只有一流的执行力才能创造真正的价值，不然就请你就当我在说废话吧“。这话我感触非常大。是不是我没执行力，还是整个团队的执行力都不够呢?

或者我对执行力这个词的理解不足呢?，刚才文章也提到了加班，是不是加班可以更加好呢?