这个问题很大,就像这样的问题:老师,为什么我一直在赚钱,总没有赚到。怎么办?就是说,太笼统了。问题不细致说明,说明你还是个新手,影响业绩的因数有很多,一般医疗类型的从大面上看也就是几个环节(1)咨询层
顺晟科技
2021-06-28 19:29:56
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这个问题很大,就像这样的问题:老师,为什么我一直在赚钱,总没有赚到。怎么办?
就是说,太笼统了。问题不细致说明,说明你还是个新手,影响业绩的因数有很多,一般医疗类型的从大面上看也就是几个环节
(1)咨询层面(2)竞价层面(3)管理层面
管理尤其重要(我不是在教会大家如何甩锅,而是理性分析),我举个例子,一个项目做了十年了,咨询团队也十年了,甚至咨询和院长都是好朋友,每天咨询上班期间可以随意聊天,中午午休那么多访客只有一个咨询值班其他趴桌子上甚至躺床上休息。就算换世界上zui牛的竞价团队也不行。所以这里分析是建立在公司团队没有问题的前提下
影响成本的因数主要就剩下:咨询对访客的转化能力,竞价员的获客成本(线索、对话)——当然是在访客流量质量分配得当的前提下。
所以这个问题需要分析 竞价的数据 和咨询的数据 如果是咨询数据问题那你就不要着急
如果是竞价的问题:我们就需要找找是哪些环节出现了问题:比如
1.获客成本没问题,获客质量太低。
2.获客成本太高(其中又有很多原因,比如低质量流量占比高,出价和流量价值不匹配, 预算低获取流量策略有问题等等)
找到问题,解决即可,没预约,没到诊这个问题本身是解决不了,无解的。
希望对你有帮助~~~~
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我是做竞价工作的但是沾医疗的工作岗位我从来不去。
是否流量精准,客服话术问题
什么科室?对话成本多少
小老弟,劝你,做推广要积德,要做个好人,远离医疗行业吧。
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