首先还是要看你这款产品到底是ToB还是ToC的，面向不同的客户群体，产品的推广策略也就不一样

首先说说ToC吧，面对C端，首先还是要进一步细分用户群体，比如明确使用自己工具最多的是什么年龄段的人？是什么职业的？然后去调查和了解像豆瓣、B站、知乎等自媒体的调性，重点去抓符合自己工具使用人群的自媒体，然后在推广的时候一定要注意场景思维，这里的场景还是必须足够具体，贴合时段，比如临近期末如果你是笔记类工具，就一定要结合复习的场景

再来说说ToB，其实ToB和ToC的思路是一样的，明确自己的定位，了解平台调性，只不过这里要注意不仅要不断引入新的公域流量，同时也要不断跟紧公域流量到私域流量的转化

以上都是小鸟个人的一些经验总结，希望能帮到题主，如有不当，还请批评指正

工具类APP推广有一套方法论：避开巨头云集的领域，找到一个突破点，投入全部的力气，把产品体验做到，自然就会有用户喜欢。但是工具型产品到底需不需要运营?我们先来来看看工具型产品的一些特点：

1) 工具型产品的替代性是所有产品类别里最强的

PC端的安全软体、流览器、云存储，都曾经历过红海血拼的阶段。移动端的手机助手、手机卫士等也是竞争最激烈的。使用者在工具型产品上的选择其实有很多，如果我不喜欢用360家的产品，可以换金山、百度、腾讯家的。在热门工具类产品里，使用者是买方市场，供给远大于需求，你得好好伺候着等着用户来临幸。

2) 酒香也怕巷子深，工具型产品更大的问题在于使用者不知道和不会用

3)工具型产品的粘性最差，用户易流失

当你去应用市场查看用户评论的时候，看到有用户在QQ的下载页评论说“差评!卸载!”，这话多半是吓唬人的，他也就是说说而已。但要是使用者在一个工具型产品下面说要卸载，那多半是真的卸载了。

“好产品是运营出来的”，这句话是针对所有类型的产品。如果零运营，即是放弃了主动权。那么工具型产品该如何运营呢?

1.理解工具使用情景，使用场景化运营的思维

所谓工具，就是用来帮助人们高效解决某一个的具体问题的，比如百度地图，人脑有限记不住所有地理方位和路线，所以使用地图工具省去记忆的过程，找地点，查路线，这就是地图工具最常用的使用场景。

促成使用者使用工具型产品有两个要素，一是使用的欲望，二是使用的场景。做工具型产品一定要时刻追问使用者在什么样的场景下会想到打开你的产品，这个具体场景就是一切运营的基础。

2.工具型产品的要义是使用者会用

国外曾有一个手机杀毒的APP，整个介面就一个按钮，点一下出现动画提示说已杀毒完成，整个使用过程就结束了。有些工具型产品因为定位清晰功能简单，的确能做到，用户上手即会。但也有些产品如Office办公软体因为天生功能复杂，必须要有运营的介入，让用户至少会用，才能体现产品的价值。

这里对于运营人员来说有两点需要去做：

一是价值传递：告诉用户，这个工具能给你解决什么具体问题。

二是教用户怎么用：WPS Office曾发佈了很多实用Office教程，帮助使用者学会使用自己的软体，这就是一个很好的工具产品运营过程。只有会用了，使用者才会感受到产品带来的独特价值点。

3.建立使用者运营的管道，加强产品与使用者的联系

工具型产品多半在产品本身没有和使用者产生交互的地方，所以需要建设使用者运营的外部管道，可以是微博、微信等社交媒体，也可以是论坛、贴吧等社区。总之用户在哪儿，企业就应该去哪儿建管道。目前做得更好的是小米手机，微博拉新粉丝，社区沉淀用户，微信充当客服角色，这样一套完整的用户运营体系就搭建起来了。

4.推动产品制造运营点，提高产品粘性

当产品本身没有地方可运营的时候，我们可以推动产品去制造运营点，目的是不让产品只是一个干巴巴的工具，通过附加功能点变得有血有肉起来。