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南昌SEO营销策划机构哪家最强？

很难说哪个最强，但我个人经历过一个叫幽灵SEO的培训班。老师的思路相当宽广，能带动学生迅速开阔思路，深刻理解营销策划的本质。你不妨了解一下。

首先，制定一个计划

一个完整而全面的规划是一项非常负责任的工作。在正式规划之前，必须制定一个规划计划。因为它是营销的整体规划，是未来营销规划和运营的基础，其基本内容主要包括：

(一)确立规划的目的

主要有三个作用：一是通过精心策划，使企业的一切营销活动都能够在和行业方针政策的指导和规范下进行，防止与上级方针政策相冲突的行为。其次，通过精心策划，使企业的营销活动更加系统、科学、有效，从而减少不必要的营销投入，产生更大的营销效益。再次，通过精心策划，建立企业营销文化，形成企业营销管理理念和营销模式。同时，可以防止企业营销中的文化冲突，阻碍企业营销的顺利实现。

(二)制定规划流程

笔者认为，规划过程大致可以分为四个阶段。一个是准备阶段。这个阶段是正式策划的准备。包括材料准备、人员准备、知识准备、舆论准备。第二，研究阶段。主要是收集资料进行正式策划。调查阶段虽然不是规划的核心，也不是规划的目的和结果，但却是整体规划的基础，是规划成败的个关节。第三是设计阶段。方案设计是在大量研究资料的基础上，借助理论知识和实践经验进行的智力运作活动，是营销策划的核心。第四，实施阶段。首先是企业营销策略。这个方案设计的是企业的全球营销，具有长期性的特点，所以它的实施只有起点，没有终点。至于什么时候，就要看未来的市场和产品变化了；其次，企业的营销策略。这个方案只涉及一个企业在一定时间或者一定时期内的营销活动，所以它既有起点，也有终点。至于什么时候开始，什么时候结束，是由活动的目的和性质决定的。

(3)预算规划资金

一般来说，策划费用包括以下内容：一、市场调研费用。市场研究费用的多少取决于研究的规模和难度。规模大，难度大，成本必然高，反之，成本低。第二，信息采集费。信息采集费主要包括信息检索费、数据购买费、复制费、信息咨询费、信息处理费等。数量由收藏规模决定。第三，劳动力投入费。规划过程中必须投入相应的人力。有人力就一定有成本。至于成本，可以通过估计的人力投入来预测。第四，策划报酬。这是付给策划人的报酬。如果是公司内部人员策划，可能不会有这样的费用，但是如果在外面聘请策划专家，策划费用会被压低，策划费用的金额由双方协商决定。

(4)效果预测

在制定规划计划时，有必要预测规划计划实施后可能产生的影响。主要包括两个部分：，经济效果预测。预测方案实施后可能产生的直接经济效益。预测的经济效果将决定是否需要进行营销策划。二是预测图像效果。该计划实施后，它预测的知名度和美誉度

当计划被批准时，将执行正式的规划流程。规划过程的首要工作是进行市场调查。

(一)确立研究目的。市场调研的总体目的是了解营销的内外部环境，寻找营销定位的支点。

(二)确立研究范围。范围越大，智能越全面，准确度越高，但成本越高。因此，我们通常可以通过吸烟来解决这个问题。

(三)选择研究方法。市场调研有很多种，调研的目的、范围、性质要决定选择哪种方式。如果研究的目的是了解企业产品的市场份额，那么可以采用咨询的方法，找出国内同类产品的总销量，然后用市场份额公式计算企业产品的市场份额。如果调查的目的是了解一种产品的消费趋势，那么可以选择大规模的吸烟问卷调查方法。如果调查范围太广，只能通过抽样问卷的方式进行，如果调查范围很窄，可以通过交谈和观察来解决。如果调查是彻底性的，可以通过谈话解决，如果调查是为了准确统计，可以通过全面调查或抽样调查来完成。

(4)选择研究对象。研究对象可能很多，但规划研究只能有选择地进行。有随机和非随机两种选择。随机型不受主观倾向控制，调查结果公正客观，能反映市场真实情况。非随机型受主观倾向控制，调查结果可能与真实情况相差甚远，但可以传递大量无效劳动力，降低调查成本。非随机型一般选择以下对象：一、权威人士。因为这些人对市场有大量的研究，他们的观点能更深刻地反映市场的真实情况。第二，信息。因为他们掌握着丰富的市场信息，以他们为研究对象可以获得更多的情报信息。第三，意见。这是一个典型的观念或倾向的代表人物，影响和代表着一个阶层的人的观念和倾向。所以，只要你调查过这些意见，就能得到一些人的信息，这是一种事半功倍的研究方法。第四，消费者。这是引领某种消费潮流的代表人物。他们不仅善于捕捉消费信息，像追消费火电厂一样，而且善于迎合消费趋势。通过对消费的调查，可以了解消费运作规律和消费趋势。

(五)制定研究计划。根据调查目的、范围、方法和对象，制定相应的调查计划。

(六)实施研究。当研究计划制定出来后，就可以按照这个计划进行研究了。

(七)信息整理阶段。对调查中收集到的信息进行系统整理的主要途径是剔除无效信息，对信息进行分类。量化信息，从信息中找到规律。

三、设计方案

当收集到各种信息后，就可以开始方案设计了。

(a)准备阶段。准备阶段的主要工作是为方案的正式设计准备资料。所有的研究信息都是以文字、表格或图像的形式记录下来的，必须转录到策划者的脑海中才能最终使用。

(二)酝酿阶段。经过准备阶段的信息、知识、经验的准备，进入节目的酝酿阶段。酝酿阶段是借助信息、知识、经验在大脑中构思出各种可能的方案，然后对这些方案进行自我表达考证和自我表达否定的过程。

(3)示范阶段。

1.经验判断是指借助现有经验对设计方案的主观评价。，直接的经验判断。这是借助各种直销事实对营销方案的直接评价。这种评估的可靠性取决于评估者自己的直接经验。直接体验越丰富，评估就越准确，否则就不准确。所以那些经常从事营销策划和运营的营销大师，往往一眼就能判断出方案的可行性和不可行性。第二，间接经验判断。这是借助别人的营销事实对营销方案的直接评价。间接经验判断的可靠性取决于间接经验的丰富程度，但其准确性略逊于直接经验判断。

2.逻辑推理。逻辑推理是需要借助逻辑原理进行论证的方案，以此来判断方案的可行性。逻辑推理的方式有很多种，但方案评估通常采用类比推理。它根据其他类别的成功方案来推断正在讨论的方案。采用类比推理时，应比较分析类比原型和类比新类型的前提条件。只有当它们基本相似时，这个推论才是科学的。不然就千里之外了。

3.专家论证。专家论证是方案论证中应用最广泛的方法之一。它将营销方案交给具有丰富营销知识和经验的专家进行论证，借助专家的知识和经验判断方案的可行性。

4.选择试点。有些营销方案，由于覆盖面大，投入大，不仅要用上述方法论证，还要在一定范围内投入试运行，方案的可行性要通过试运行的反馈结果来确认。在选址时，既不能选择与计划实施非常相似的当地市场，也不能选择与计划实施不太相似的当地市场。你应该选择最能代表目标市场特点的当地市场。只有这样，考试才能普及。

四，实施方案

当规划方案被证明可行时，可以转化为具体的营销行动，即实施方案。有两个问题需要把握。一是全面落实。既然努力规划了一个计划，就要全面实施，不能知道有什么变化。一个好的计划必须有好的行动来实施。往往有好的计划达不到的效果，是执行不力造成的。设计一个好的方案并不容易。不仅令人遗憾，还会因为部分实施而造成新的损失。二是反馈调节。在任何营销计划的实施过程中，都可能存在一些与实际情况不符的地方。因此，需要根据市场的反馈随时调整计划。在营销实践中，经常会发现一个非常常见的营销方案取得了的营销效果，这是方案贴近市场，能够及时调整的结果，充分体现了市场运作的规律。

动词（verb的缩写）效果评估

方案实施后，应跟踪评估其效果。，拿评价。渐进评估是项目实施过程中的定期评估。评估的目的是了解前一阶段项目实施的效果，为下一阶段更好的实施提供反馈指导。二是总结性评价。总结性评价是计划实施后的总结性评价。评估的目的是了解整个计划的实施效果，为今后制定营销计划提供有效的依据。