现在市场上的网络公司有太多，但是大部分的网络公司的运作模式都基本一致，不管是在业务类型还是技术水平上都有很多相似的地方。

我自身在网络公司待的时间可能也不算短了，我的建议是要想在众多的网络市场上分一杯羹，公司必须找到与他人不一样的产品出来，或者是新的思维，只有想法不一样你才有可能在这个市场上立足脚跟

以上只是个人观点!

网络公司业务一般为这些：

网站建设：在时间轴上，网站建设核心内容，分别经历了：展示型网站、营销型网站、现在热门中的手机网站，如果你是以网站建设为核心的网络公司，现在可以以手机网站建设为切入点。

代理网络产品：百度竞价、360竞价、企业QQ、赶集网推广、各类营销软件或管理软件、代理培训课程。

如你提到的公司类型，为何要分很多个部门呢?

分部门本质上为了效率，为了让专业的人做专业的事情。

这同时也意味着请来了专业的人，得有很多专业的事情给他做，给他批量得做。

比如：我们去一个小门诊，我们看到一个医生同时可以治疗很多病，他自己除了做主治医生，还自己当前台、结算、护士、药师。在这个门诊部病人还不多的情况下，这样做，医生应付的过来，而且也控制了成本。但如果这个门诊部很多病人在排队，那它就得有多个部门分工了，让多位医生分别治疗各个专科疾病，让护士做打针的事情，让药师做抓药的事情。

比如：搜外做SEO培训，刚开始就我一个人起步，负责招生客服、讲课、售后咨询。发展到现在，招生客服好几位，授课老师好几位，售后咨询老师也好几位。因为学员多了，就得有分工，有流程，让专业的人批量做专业的事情。这是效率的需要，成本的需要，品质保障的需要。

回到你的问题，先不要考虑得分什么部门，请多少主管，先问你现在有多少业务?当你业务多到必须多个部门协同流水线合作时，你自然会懂得陆续扩展。

最后，有在网络公司做主管的同学，请补充。