网站怎么做可以加入竞价推广,加入竞价推广后还要自己管理优化吗,那么怎么知道是竞价还是自己优化的效果?网站加入竞价之前先做好那些事项,怎么更好的把网站短时间内提高优化的质量?百度竞价,只要有钱该怎么就怎
顺晟科技
2021-06-28 19:28:51
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比如有厂家买了同样的关键词,把谁放前面,谁放后面? 比如厂家可能卖假货,谷歌要去调查投放广告的厂家吗
最近,谷歌开放了新冠病毒专属页面。首页上红底白手,写着“做到5条,抗击新冠”——勤洗手,咳在肘,不碰脸,保距离,宅在家。 谷歌根据大数据发现,大家经常搜索的一些常见问题。
新冠疫情中什么人最危险?新冠病毒在物体表面上能维持多久?新冠疫情爆发中我应该跑路么?学校在新冠疫情爆发期间应该怎么做?新冠肺炎的康复期要多久?如果我有新冠肺炎需要在家隔离多久?新冠肺炎的症状有哪些?如果我有亲人被感染我应该如何照顾?新冠病毒能通过食物和饮用水传播么?我应该用什么方法对表面消毒?……百度,搜索"新型冠状病毒",页除了百度百科、百度健康词典,基本都是各种指挥部通告,还有一条知乎热搜。靠谱的健康医疗科普节目
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再来看看谷歌
你细品
全文摘自吴军博士《浪潮之巅》,架构和文字略有调整。吴军简介吴军博士,毕业于清华大学计算机系(本科)、电子工程系(硕士)和美国约翰·霍普金斯大学计算机科学系(博士)。在清华大学和约翰·霍普金斯大学期间,吴军博士致力于语音识别、自然语言处理,特别是统计语言模型的研究。他曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的更佳论文奖和2000年Eurospeech的更佳论文奖。
吴军博士于2002年加入Google公司。在Google,他和Amit Singhal(Google工程研究院院士,世界搜索专家)、Matt Cutts(Google作弊官方发言人)等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域,并因此获得GoogIe工程奖。2003年,他和GoogIe全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军搏士是当前Goolle中日韩文搜索算法的主要设计者。在Google期间,他还领导了许多研发项目,包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目,并得到了当时公司首席执行宫埃里克·施密特和创始人谢尔盖·布林的高度评价,此外,他还在谷歌黑板报上发表了《数学之美》系列博客。
2010年Google中国战略调整后,吴军、Google图片搜索创始人朱会灿、Google中国工程研究院副院长颜伟鹏加入腾讯,吴军成为腾讯副总裁和搜索业务负责人。
2012年5月,腾讯搜索业务进行了极大调整。6月,吴军离职腾讯,重回Google。
不作恶
不作恶( Don't be evil )是Google 不成文的口号和行为准则。在物欲横流的今天和尔虞我诈的商业竞争中,能提倡不作恶并且一直做到这一点非常难能可贵。
布林提出来的,而是两位早期的员工保罗• 布克海特( Paul Burchett) 和阿米特• 帕特尔( Amit Patel ) 更先提出的。布克海特是Google 的Gmail 的发明人,他现在已经离开了Google,成为了独立的天使投资人。帕特尔是一位数学家,是Google Trend 的发明人,也是面试我的几个人之一。我到了Google 后发现帕特尔居然和CEO 施密特坐在一间办公室里。作为一位普通工程师,帕特尔的工作和CEO 没有直接关系。后来才知道这是帕特尔自己要求的,而施密特就答应了他。当然这是题外话了。
不作恶反映在商业上,就是要公平地和对手竞争,而不采用非正常的手段。2002 年,除了微软以外的主要门户网站都采用了Google 的搜索引擎,只有微软还在采用长期亏本、摇摇欲坠的lnktomi 公司的服务。当时Inktomi 的市值只剩下一亿美元,比时掉了99%. 很多业界的人都认为这时Google如果买下lnktomi 并关闭其服务,便可以轻而易举地垄断整个搜索业务,但是Google 没有这么做。身在硅谷的Google 深知很多硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦,整个硅谷当时对蓬勃发展的Google 寄予厚望,希望通过和Google 的合作来反抗垄断。如果Google 采用这种虽然合法但却是恶意的收购手段来清除对手, 将令整个硅谷失望。所以, Google宁可让雅虎将lnktomi 买走并成为了自己在搜索领域的对手,也没有做损人利己的事。Google 这种君子之风,日后得到了巨大的回报。几乎硅谷所有的公司都将Google 视为一个可以信赖的朋友。当Google 推出自己的软件下载包( 官方称呼是Google 精品) 时, Google 找到很多软件公司希望它们将自己的软件通过Google 免费提供给用户,包括Adobe 、赛门铁克等多家知名的软件公司都非常配合,并答应了Google 的要求。即使是Google 主要的竞争对手雅虎,在遇到困难时,也会向Google 求救。这样Google 在整个IT 领域,除了一家公司以外,没有任何大公司与它为敌;而它的那个对手,在整个IT 领域,几乎没有一个大公司朋友。
不作恶还表现在做事的客观和公正。(和百度凤巢系统完全是两种价值观)
这首先反映在Google 对待搜索结果的排名上。搜索结果的排名关键取决于两个因素,网页和查询的相关性及网页本身的质量。Google 有很多科学家和工程师研究"相关性"问题,而佩奇和布林发明的网页排名( Page Rank) 算法是解决后一个问题的。当然,由于算法总是不可避免地存在这样或那样的缺陷, Google 的网页排名也不是十全十美的。针对这种情况,最简单的办法就是通过手工把明显的错误改过来。很多搜索引擎就是这么做的, 但是Google 没有。Google 的创始人佩奇和布林知道,一旦开了手工调整搜索结果的先例,以后就难免不依照个人的好恶对网页进行主观的排名。从长期来看, 这样将使搜索引擎失去公正性,并失去用户的信赖。因此, Google 宁可有些查询给出不是很相关的搜索结果,也拒绝人为调整。为了做到尽可能保证大多数查询结果能让用户满意, Google 长期在研究和工程上投入大量的人力和财力,不断改进搜索排名算法。
当Google 的搜索引擎变得非常流行后,很多公司找到Google 愿意出钱将自己的搜索排名在Google 的结果中往前靠,但是Google 坚持搜索排名不出售的政策。如果想通过Google 的流量来做广告, Google 是非常欢迎的,但是, Google 在它的页面中注明哪些是广告商的链接,哪些是搜索结果。很多人和公司认为Google 的这种做法实在有些傻气,在他们看来,Google 把一些愿意出钱的商家的排名往前提,能多一份收入,商家们也高兴, 岂不是两全其美的好事? 然而, Google 的创始人不这么认为,他们说"我们的用户在他们做决定时是相信我们提供的信息,因为我们的搜索结果是我们用已知更好的算法产生的,它们公正而且客观,并且没有受到任何钱的影响。我们在搜索结果旁边也显示广告,但是我们总是尽量要让广告和查询相关,并且表明这些是广告。就如同在严肃的报纸上,文章的内容是不受任何广告商影响的。我们的信条是让每一个人能够访问更好的信息,而不只是付费广告商提供的信息。" Google 这种做法在短期失去了一些来得很容易的钱, 但是却使它在网络搜索中的市场份额不断地增长。
物欲横流的今天,为什么Google 能够洁身自好?因为它的创始人、它的执行官和大部分员工都懂得,要想长期发展,就必须在整个工业界、在大众中树立良好的形象并赢得大家的信赖。Google 的创始人非常佩服巴菲特追求长期发展的眼光,并且在Google 日常工作中运用了巴菲特的很多做法。巴菲特在经营它的伯克希尔-哈撒韦公司时,选定了一家银行的总裁查尔斯•芒格( Charles Munger )作为自己的合作伙伴。巴菲特有一次公开讲述了他选择芒格的主要原因。那时芒格为很多有钱人打理财务,在一次金融风暴中,全世界所有投资人都蒙受了很大的损失。一些心慌意乱的投资人通知芒格,希望把自己的投资撤出来。虽然芒格和大家 讲,根据他的经验和判断,损失是暂时的并且能够很快弥补回来,但是很多人因为害怕今后损失更多,还是宁可损失一些投资也撤资了。果然,过不了多久股市的大牛市就来了。没有撤资的人不仅弥补了损失还赚了不少钱,撤资的人的损失当然就永远不可能回来了。但是,芒格依然补偿了那些撤资人的损失!这种风格在尔虞我诈的华尔街简直是异类。巴菲特就是通过这件事觉得芒格是个完全可以信赖的人并选中了他。这两位投资大师在以后的几十年合作得亲密无间,共同创造了伯克希尔-哈撒韦每股12万美元天价的神话。
Google 在其成长的过程中也遇到了类似的情况。在Google 早期,它为了谋求雅虎的支持,同意让雅虎在一定时间内以很低的价钱购买自己的股票,这个价钱现在看来近乎是白给。但是,互联网泡沫破碎后,雅虎并不看好Google ,因此放弃了低价收购Google 股票。等到Google 快上市时,雅虎发现如果当初收购了Google 的那些股票,自己将多出上亿美元的投资收入,于是找到Google ,希望还能以当初的价钱收购Google 的股份。从法律上讲, Google 没有这个义务把雅虎放弃掉的股份还给雅虎,但是, Google 在和雅虎谈判后,还是给了雅虎很多的补偿。
Google 不作恶的做法,其实是它长期发展重要的保障。
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且不看谷歌,时至今日。同样的关键词百度和必应不同的结果。23
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